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2023年4月27日下午,集團財務(wù)公司在集團11樓會(huì )議室召開(kāi)月度財務(wù)工作會(huì )議,本次會(huì )議由財務(wù)總監姚國強主持,董事長(cháng)宋執壽、董事會(huì )秘書(shū)丁儒豪及主辦會(huì )計參會(huì )。
會(huì )議伊始,各瀝青站主辦會(huì )計匯報一季度財務(wù)分析及對賬情況,通過(guò)對售價(jià)、成本、費用等維度進(jìn)行分析,查找差異、分析原因、提出建議;瀝青板塊財務(wù)負責人穆新生匯報了如何提升財務(wù)數據精準性及下月工作計劃;建設板塊負責人邵瑩瑩和置業(yè)板塊負責人曹楠楠分別匯報了一季度經(jīng)濟效益數據及下一步工作計劃。
姚總監強調要落實(shí)財務(wù)分析常態(tài)化,圍繞“發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”作閉合循環(huán),不斷地為瀝青站降本增效出謀劃策。會(huì )上姚總監做“加強財務(wù)監督管理、提高財務(wù)管理水平”工作報告,指出:一是要常態(tài)化開(kāi)展財務(wù)分析,為企業(yè)降低成本出謀劃策;二是以財務(wù)制度為準繩,加強財務(wù)監督;三是提煉財務(wù)數據精準有效;四是強化崗位職責、完善績(jì)效考核體系;五是咬住對賬工作不放松。
董事長(cháng)首先肯定了近期的財務(wù)工作,并表示財務(wù)分析是“由干到管”邁出的重要一步,要從有到精,為企業(yè)效益做出貢獻,他指出:財務(wù)反應要快速,重點(diǎn)問(wèn)題要重點(diǎn)解決;財務(wù)工作要做到“三化”:深入化、精細化、精準化;財務(wù)人員要做到有手段、有方法,智慧地解決問(wèn)題。
同時(shí)董事長(cháng)對當期財務(wù)工作提出要求:一要定制主辦會(huì )計參與各公司績(jì)效的方案,要讓財務(wù)人員勞有所獲;二是財務(wù)工作要標準化、信息化、制度化;三是重點(diǎn)財務(wù)問(wèn)題,團隊合力解決,要做到快速反應、快速解決;四是對賬工作是今年重點(diǎn)財務(wù)工作,要用創(chuàng )新的手段去完成;五是要加強重大項目項目預決算分析;六是財務(wù)制度加強學(xué)習與宣貫,必須做到全覆蓋、零容忍。
責編:吳方獻
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