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為進(jìn)一步提升物資管理制度在工作中的應用與融合，5月12日上午，物資部在集團11樓會(huì )議室召開(kāi)了2023年第二季度例會(huì )，會(huì )議由物資部部長(cháng)王立龍主持，集團物資部分管領(lǐng)導黃倫、集團物資部及各子公司物資部負責人參會(huì )。

會(huì )上，王部長(cháng)首先總結了第一季度物資部主要工作，展示了第一季度物資數據分析的結論以及智能信息化系統建設的成果，相較于2022年同期，物資部的工作內容更為精細，工作目標更為明確，工作成果明顯提升。集團物資部也是嚴格按照制度規定，對工作優(yōu)秀的員工給予獎勵，激勵相關(guān)崗位人員再接再厲，共同做好物資管理工作。隨后，史震昊帶領(lǐng)大家共同學(xué)習了新版《物資管理制度》中新增及重點(diǎn)的部分，同時(shí)講解了物資部月報表中的注意事項；王旭給大家講解了物料系統常見(jiàn)的問(wèn)題和解決方法，大家積極討論并提出意見(jiàn)和解決方案。

最后，物資部分管領(lǐng)導黃總對會(huì )議進(jìn)行總結，指出物資部要深入思考如何實(shí)現“管理出效益”的管理目標，要做到精準化管理，將目標與結果之間的過(guò)程簡(jiǎn)潔化，確保數據準確性，從而制定及優(yōu)化后續方案，做到流程化、標準化一體，實(shí)現可視化、數據化的管理目標；要將主客觀(guān)相統一，主觀(guān)上提高個(gè)人綜合素質(zhì)和責任擔當，客觀(guān)上實(shí)事求是，攻堅克難，充分利用好相關(guān)智能化系統，提高工作效率。

黃總強調，各子公司要積極學(xué)習使用物料系統，利用好信息化帶來(lái)的便捷，后續將大力發(fā)展信息化、數字化，實(shí)現全場(chǎng)景的數控化管理，使各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結構優(yōu)化，更好地為集團的發(fā)展添磚加瓦。