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2023年5月21日，力聚集團5月份瀝青及置業(yè)板塊月度工作例會(huì )在集團十一樓會(huì )議室召開(kāi)，集團董事長(cháng)宋執壽主持會(huì )議并作工作指示。黨委書(shū)記陳邦勤、紀委書(shū)記吳世超、置業(yè)板塊及各部門(mén)分管領(lǐng)導、各子公司負責人、集團各部門(mén)負責人參加此次會(huì )議。

會(huì )上，集團各部門(mén)負責人分別對4月份及近期主要工作進(jìn)行全面總結，對各公司對口部門(mén)工作進(jìn)行總結分析，并對各公司部門(mén)工作進(jìn)行考核排名。

置業(yè)板塊分管領(lǐng)導高先倉全面總結了所分管企業(yè)4月份及近期的經(jīng)營(yíng)、回款、質(zhì)量、安全等工作；部門(mén)分管領(lǐng)導邵軍龍、衛俊、武勇分別就所分管的部門(mén)工作進(jìn)行了匯報；延伸企業(yè)、部門(mén)分管領(lǐng)導黃倫對分管企業(yè)及部門(mén)工作進(jìn)行匯報。各分管領(lǐng)導對分管中發(fā)現的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析和提出解決整改方案。

紀委書(shū)記吳世超就所分管安全部、審計部工作及紀監工作進(jìn)行匯報。安全工作，須以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，一絲不茍的態(tài)度落實(shí)安全生產(chǎn)的各項制度，緊繃安全這根弦，真管真嚴，敢管敢嚴，牢牢守住安全底線(xiàn)，堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。審計工作，要積極追蹤問(wèn)題整改情況，確保審計發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題形成閉環(huán)。

黨委書(shū)記陳邦勤就所分管開(kāi)發(fā)辦、人力資源部及黨建工作進(jìn)行匯報，并就如何高質(zhì)高效開(kāi)展工作進(jìn)行分享，指出一要分清工作層次，提升工作效率，將工作做完、做好、做到極致；二要發(fā)揮引領(lǐng)作用，增強工作實(shí)效，做到理念為先、制度為綱、目標為向、監督為尺。在集團公司發(fā)展的過(guò)程中，希望大家立足長(cháng)遠、深入一線(xiàn)，在調查研究的基礎上去粗取精、去偽存真，把調研成果轉化為破解難題的實(shí)招，把影響工作推動(dòng)的問(wèn)題搞明白，把解決問(wèn)題的思路和對策研究透徹，用奮勇拼搏創(chuàng )造卓越；用團結奮斗實(shí)現目標。

會(huì )議最后，董事長(cháng)宋執壽進(jìn)行了總結發(fā)言，并對接下來(lái)的工作進(jìn)行安排部署。要求集團各分管領(lǐng)導必須從思想上充分認識到制度建設的重要性，對制度執行進(jìn)行嚴格的考核，堅決維護制度，使制度要求轉化為自覺(jué)遵循和日常習慣，確保制度執行到人、落實(shí)到工作上。各部門(mén)負責人要突破工作瓶頸，多維度提升管理廣度、管理深度，實(shí)現管理工作質(zhì)的轉變；面對“硬骨頭”，要敢“啃”敢干，把問(wèn)題找準、把思路厘清、把辦法找到，要堅持迎難而上、攻堅克難。

瀝青板塊要對2023年目標進(jìn)行有效分解，要把目標落到企業(yè)上、項目上；統籌做好省內、外發(fā)展布局，同時(shí)做好向國外發(fā)展的規劃和準備；持續強化制度管理，逐步形成學(xué)制度、守制度、用制度的自覺(jué)。置業(yè)板塊要合理布置架構，創(chuàng )新管理，權、責、利要明確，合理考核，統籌協(xié)調好各項工作。鄉村振興板塊要緊抓發(fā)展機遇，現階段重點(diǎn)是要把省級研學(xué)游基地的資質(zhì)拿到手，把鄉村振興融入到景泰陽(yáng)。

最后，董事長(cháng)表示國內市場(chǎng)經(jīng)濟已逐步回暖，并呈現回升向好態(tài)勢，我們企業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了新的機遇和挑戰，希望大家提高主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，發(fā)揚“團結一致、團隊作戰、無(wú)私奉獻、真抓實(shí)干”十六字工作方針，推動(dòng)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現質(zhì)的飛躍，保障集團穩步高質(zhì)量發(fā)展。

責編：丁玲