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2023年5月27日,集團財務(wù)部在11樓會(huì )議室召開(kāi)月度會(huì )議。
上午8:30,組織開(kāi)展了2023年度財務(wù)考核,共有83名財務(wù)人員參與本次考核。本次考核為集團所有財務(wù)人員提供了一次公平公正、客觀(guān)全面的展示自我財務(wù)水平的機會(huì ),既是對大家目前業(yè)務(wù)水平的真實(shí)考量,又有效地促進(jìn)了每一位財務(wù)人員積極主動(dòng)的學(xué)習熱情。
下午2:30,月度會(huì )議正式召開(kāi)。會(huì )議由財務(wù)總監姚國強主持,集團董事長(cháng)宋執壽、董事會(huì )秘書(shū)丁儒豪出席,主辦會(huì )計以上財務(wù)人員共同參與。
會(huì )議伊始,由應收賬款對賬進(jìn)度排名后五位及2022年利潤審核存在差異的主辦會(huì )計匯報分析原因。接著(zhù),由瀝青板塊各組組長(cháng)匯報小組內應收賬款對賬完成情況、季度財務(wù)分析報告反思以及組內存在的問(wèn)題。隨后,各板塊財務(wù)負責人分別匯報本月工作總結及下月工作計劃、季度財務(wù)分析報告反思以及財務(wù)制度執行中存在的問(wèn)題。
姚總監在匯報結束后做工作報告:首先指出應收賬款對賬工作匯報應少一點(diǎn)數據、多一些措施,并表示對于對賬進(jìn)度滯后的公司后期會(huì )多與總經(jīng)理溝通交流。其次,一季度的財務(wù)分析報告均流于數據對比分析,普遍存在廣度和深度不夠的問(wèn)題,表示接下來(lái)會(huì )對財務(wù)分析的內容加以指導。最后,為了深刻貫徹落實(shí)董事長(cháng)在4月27日財務(wù)會(huì )議上作出的六點(diǎn)指示,姚總監對每一點(diǎn)分別做了總結與回顧,并提出以下幾點(diǎn):一、實(shí)施各級財務(wù)人員KPI考核指標,加強績(jì)效考核;二、落實(shí)重大項目預決算分析報告;三、創(chuàng )新應收賬款對賬方式,有手段、有智慧解決對賬難的問(wèn)題;四、加強財務(wù)制度的學(xué)習與貫徹,做到全覆蓋、零容忍。
董事長(cháng)宋執壽針對匯報內容提出以下幾點(diǎn)建議:一、應收賬款對賬工作的開(kāi)展要聯(lián)合聯(lián)動(dòng),各部門(mén)配合,并做到有手段、有智慧地去解決對賬中遇到的困難;二、財務(wù)分析要做到深入、精細、精準;三、加強財務(wù)制度的學(xué)習貫徹并落實(shí)行動(dòng),做到每個(gè)板塊、每個(gè)公司的全面覆蓋。最后宋董事長(cháng)對財務(wù)管理工作做出指示:一、提高財務(wù)工作的數量和質(zhì)量,實(shí)現在質(zhì)的問(wèn)題上有效提高、在量的問(wèn)題上有效提升;二、提高財務(wù)人員對企業(yè)效益的貢獻與創(chuàng )造;三、加強學(xué)習,提高財務(wù)人員承擔解決問(wèn)題的能力,使每個(gè)財務(wù)人員成為問(wèn)題的解決者、責任的承擔著(zhù)。
此次會(huì )議,立足目前財務(wù)工作中的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題,明確了今后財務(wù)工作的努力方向。
責編:韋燕
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