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2016年3月6日下午4時(shí)，力聚集團二級機構負責人會(huì )議在集團會(huì )議室召開(kāi)。本次會(huì )議的內容如下：1.對2015年的工作做一次總結，對工作中發(fā)現問(wèn)題，找出問(wèn)題之后是否解決好問(wèn)題進(jìn)行匯報。2.對2016年的工作計劃和發(fā)展思路進(jìn)行匯報。3.希望參會(huì )人員能夠就各方面的創(chuàng )新給集團再提寶貴意見(jiàn)。
會(huì )議由集團董事長(cháng)宋總主持，參會(huì )人員相繼進(jìn)行熱烈的發(fā)言，發(fā)言的內容如下：
（一）孫延光：
1.2015年工作總結：
年產(chǎn)量40多萬(wàn)噸，S301項目8.8萬(wàn)噸；工作中有成就，但是也有壓力；原因：操作手依賴(lài)過(guò)大，安全隱患有疏忽。
2.2016年目標：
工作安排模塊化；進(jìn)行人才培養；加強溝通交流；高標準、高質(zhì)量的完全S301項目任務(wù)。
（二）周駿：
1. 2015年工作總結：
質(zhì)量問(wèn)題上主要為推移、松鼓及裂紋；解決方案：控制原材料；對回籠粉進(jìn)行檢測控制；熱倉料配比用試驗證實(shí)；施工現場(chǎng)甲乙督導
2. 2016年目標：
培養多梯隊人才；施工中以精確化和精細化為主；加強實(shí)驗室團隊的協(xié)作；發(fā)展思路。
3.創(chuàng )新方面的想法：
在建道路建立記錄文案；開(kāi)展安全活動(dòng)周，進(jìn)行安全考評；對專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習提供平臺；民工隊建立提升平臺。
（三）鐘先勝：
1. 2015年工作總結：
產(chǎn)量15.5萬(wàn)噸；石料不穩定；六安市場(chǎng)（重點(diǎn)局項目）難進(jìn)入。
2. 2016年目標：
按照三多安排工作；產(chǎn)量突破25萬(wàn)噸。
3.創(chuàng )新方面的想法：
股權激勵制度；考評制度；實(shí)驗室的數據要統一。
（四）王成：
1. 2015年工作總結：
目標沒(méi)有達到；設備不全，浪費時(shí)間；工地偏遠，交通車(chē)新增。
2. 2016年目標：
三個(gè)標段時(shí)間的協(xié)調；先抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度；廬江市場(chǎng)突破。
3.創(chuàng )新方面的想法：
實(shí)驗數據統一；制度上的完善。
（五）黃必新：
1. 2015年工作總結：
成立永聯(lián)新站；產(chǎn)量3萬(wàn)多噸；學(xué)習操作規范；安全生產(chǎn)，加強安全統一；環(huán)保減排上下功夫。
2. 2016年目標：
建立規章制度；加強技術(shù)上人員培養；建立目標，責任管理。
（六）宋阮崗
1. 2015年工作總結：
S301項目施工灰土16萬(wàn)方，水穩40萬(wàn)方，瀝青8萬(wàn)噸。
2. 2016年目標：
提升實(shí)力；樹(shù)立品牌形象；項目審核；回款80%以上；瀝青路面；人員重組。
3.創(chuàng )新方面的想法：
建立機械租賃公司和維修公司。
（七）衛德文
1. 2015年工作總結：
產(chǎn)量20萬(wàn)噸，產(chǎn)值0.7億；安全防患；完善內部管理。
（八）楊鵬
1. 2015年工作總結：
產(chǎn)量23萬(wàn)噸，設備運轉良好，租賃收入18萬(wàn)元，存在問(wèn)題：操作手水平參差不齊，安全意識不強。
2. 2016年目標：
操作手安全教育，簽訂責任書(shū)；設備自燃險；外租設備；加強崗位技能培訓；完善安全制度和檢修制度；全員參與，共同管理。
（九）高谷林
1. 2015年工作總結：
開(kāi)始對外經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獎懲措施，中標項目3個(gè)。
2. 2016年目標：
繼續開(kāi)展招投標工作，項目歸檔
3.公司文化提升
力聚網(wǎng)站；企業(yè)月刊；節日舉辦活動(dòng)；文娛活動(dòng)；公益活動(dòng)。
4.創(chuàng )新方面的想法：
用數據說(shuō)話(huà)—縱橫對比；談判：充分了解對方、幾套談判方案、交換性的讓步。
（十）楊超
1. 2015年工作總結：
是成長(cháng)歷練的一年，經(jīng)過(guò)了熟悉階段、探索階段、榮譽(yù)階段，人員流動(dòng)量大（機械手），安全力度不夠，缺執行力，原材料把關(guān)不嚴。
2. 2016年目標：
任務(wù)周密進(jìn)行；責任到人；協(xié)調機制；安全、質(zhì)量的激勵獎金。
3.創(chuàng )新方面的想法：
成立勞務(wù)公司。
（十一）魏則勝
1. 2015年工作總結：
產(chǎn)量22.5萬(wàn)噸，6000多萬(wàn)產(chǎn)值，回款80%，混合料施工存在問(wèn)題，設備安全隱患，勞務(wù)班組簽訂安全責任書(shū)。
2. 2016年目標：
安全施工責任，發(fā)奮向上，計劃25萬(wàn)噸任務(wù)。
（十二）郭雨涵
1. 2015年工作總結：
7月份前在宿馬項目，后轉至S301項目部。
2. 2016年目標：
S301項目驗收工作，去除安全隱患，工作計劃，完成項目的完善，材料整理，發(fā)展思路（中標、效率方案、制度方案、創(chuàng )造價(jià)值）
3.創(chuàng )新方面的想法：
數字信息共享。
（十三）黃勤柱
1. 2015年工作總結：
產(chǎn)量21萬(wàn)噸，產(chǎn)值0.7億元，回款率較好，但有客戶(hù)流失情況。
2. 2016年目標：
穩步發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展；規范合同；資金回收，業(yè)務(wù)人員分區，經(jīng)營(yíng)思路扭轉。
3.創(chuàng )新方面的想法：
法務(wù)部的成立，分配方面的激勵制度。
（十四）宋中剛
1. 2015年工作總結：
產(chǎn)量10萬(wàn)噸，回款70%，考勤制度方面存在問(wèn)題，人員使用情況，民工隊站養模式。
2. 2016年目標：
占領(lǐng)宿州市場(chǎng)，加強管理，人才儲備，發(fā)揮優(yōu)勢，擁護集團的決定。
（十五）任興華
1. 2015年工作總結：
產(chǎn)量43萬(wàn)噸，回款75%，質(zhì)量存在問(wèn)題，安全上沒(méi)有事故。
2. 2016年目標：
產(chǎn)量40萬(wàn)噸，上半年27萬(wàn)噸，質(zhì)量的穩定，后期的回訪(fǎng)，高效、快速、準確的工作，提高工作態(tài)度，嚴抓質(zhì)量關(guān)。
3.創(chuàng )新方面的想法：
瀝青銑刨和再生瀝青方面。
（十六）儲曉星
1. 2015年工作總結：
項目81個(gè)，工作方面抓效益和人員，思想方面要以人為本。
2. 2016年目標：
企業(yè)管理水平和安全工作
3.創(chuàng )新方面的想法：
成立檢測機構。
（十七）集團黨支部書(shū)記陳書(shū)記發(fā)言：
1. 協(xié)同作戰，善于溝通
2. 不要解釋?zhuān)Y果。
3. 工作要積極主動(dòng)。
4. 抓住三要素：計劃、目標和時(shí)間。
（十八）集團董事長(cháng)宋總發(fā)言：
首先對2015年的工作進(jìn)行了總結，對二級機構負責人2016年的人事安排進(jìn)行了公布，對二級機構負責人提出了幾點(diǎn)要求：工作努力與缺點(diǎn)作斗爭，增強素質(zhì)和修養，學(xué)習學(xué)習在學(xué)習，交出成績(jì)單，會(huì )議態(tài)度和準備。2015年，；力聚集團宿馬市民公園驗收審計工作，S301項目基本完成，明光景泰陽(yáng)項目順利向前推進(jìn)，力聚大廈的順利竣工，成功舉辦董事會(huì )擴大會(huì )議及創(chuàng )立發(fā)展三周年研討會(huì )，集團實(shí)現了全面統一，與香馨集團展開(kāi)深度合作。
2016年力聚集團將穩中求進(jìn)，完成200萬(wàn)噸的瀝青生產(chǎn)任務(wù)，在安全、質(zhì)量、經(jīng)濟、效益、環(huán)保、法律、稅務(wù)要緊抓不放，項目總投資4~5億元，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，各項制度要落地執行。
在熱烈的掌聲中，本次會(huì )議圓滿(mǎn)結束。
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