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 為了進(jìn)一步提高力聚集團財務(wù)人員的工作水平，促進(jìn)集團各分公司財務(wù)工作的協(xié)調運作，2016年4月13日，力聚集團于悅加匯豪酒店會(huì )議室舉行的財務(wù)人員培訓會(huì )繼4月11日以來(lái)持續進(jìn)行著(zhù)，集團財務(wù)總監徐莉萍為在座的力聚財務(wù)人員作了一場(chǎng)以“會(huì )計基礎工作和財務(wù)制度”為主題的講座。集團董事長(cháng)宋執壽同志和黨支部書(shū)記陳邦勤同志出席了會(huì )議。

 會(huì )上，徐總監首先明確提出了力聚集團的財務(wù)工作要求，即必須嚴格嚴格執行國家財經(jīng)法規和公司各項制度，為公司提供及時(shí)、準確的財務(wù)數據，認真踏實(shí)做好公司的日常財務(wù)工作。隨后，徐總監主要從“現金管理制度”、“財務(wù)工作崗位職責”、“支票管理”三個(gè)方面分別闡述了力聚集團的財務(wù)制度。在現金管理制度方面，徐總監明確規定：

1、所有現金收支由公司出納負責。

2、建立和健全《現金日記帳》簿。

3、庫存現金超過(guò)3000元時(shí)必須存入銀行。

4、出納收取現金時(shí)，須會(huì )計主管開(kāi)具《收款收據》，交繳款人、出納、財務(wù)主管各留存一聯(lián)。

6、收支單據辦理完畢后出納須在審核無(wú)誤的收支憑單上加蓋現金收、付訖章，如是現金支付時(shí)并有收款人在單據上注明收現金大寫(xiě)金額多少元，沖賬多少元，防止重復報銷(xiāo)。

在財務(wù)工作崗位管理職責方面，財務(wù)制度中明確記載了財務(wù)主管和出納的工作職責。此外，徐總監在集團費用的報銷(xiāo)流程方面從報銷(xiāo)范圍、報銷(xiāo)類(lèi)型到費用報銷(xiāo)數據等各項條款都進(jìn)行了詳細規定。其后，盈寶陳會(huì )計、周會(huì )計分別上臺與大家共同分享產(chǎn)成分析表的制作和運用經(jīng)驗。

     最后，集團董事長(cháng)宋總和黨支部書(shū)記陳邦勤同志分別為此次財務(wù)培訓會(huì )作精彩的總結性講話(huà)。陳書(shū)記在會(huì )上簡(jiǎn)明提出的關(guān)于內控管理的幾個(gè)著(zhù)重點(diǎn)，即財務(wù)人員要做到“勤”、“立”“忍”和“變”，從財務(wù)人員的工作內容、工作方式到工作態(tài)度作了方向性指導。

     宋總特別強調了“營(yíng)改增”對于促進(jìn)集團發(fā)展的重要性，要求財務(wù)人員通過(guò)此次培訓，全面掌握“營(yíng)改增”知識，真正將所學(xué)知識運用到工作中，從而促進(jìn)力聚集團可持續發(fā)展，為集團把控風(fēng)險。讓集團在政策改革潮流中搶占先機，于企業(yè)決策中統籌帷幄。我們力聚的全體職工要堅定不移地形成“命運共同體”，為遠大力聚夢(mèng)的實(shí)現而不懈奮斗。董事長(cháng)慷慨激揚的講話(huà)贏(yíng)得了臺下陣陣雷鳴般的掌聲。會(huì )后，宋總、陳書(shū)記與參會(huì )人員親切合影。