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為進(jìn)一步樹(shù)立安全發(fā)展理念和紅線(xiàn)意識，強化安全生產(chǎn)宣傳教育，落實(shí)集團安全生產(chǎn)管理辦法。8月28日，南寧聚交在一樓會(huì )議室組織召開(kāi)了8月份安全質(zhì)量檢查總結會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理蔣友情主持。

會(huì )議第一項，各部門(mén)首先就本部門(mén)本月安全、質(zhì)量、成本、管理當中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結分析：需加強員工的數據保護和安全意識培訓，防止誤操作導致數據缺乏真實(shí)性；定期對車(chē)輛進(jìn)行維護、對駕駛員進(jìn)行培訓，多措并舉，降低前場(chǎng)車(chē)輛事故的風(fēng)險，保障人員的安全。

副總經(jīng)理程振國針對目前工作指出不足并提出要求：前場(chǎng)施工，堅持“集約化管理，標準化生產(chǎn)，精細化施工”的質(zhì)量準則，合理安排時(shí)間，提高工作效率。施工環(huán)節，要加強對施工重點(diǎn)部分細節處理與監管，專(zhuān)人專(zhuān)職，責任到人。實(shí)驗室要結合當地原材，優(yōu)化級配，確保數據具有真實(shí)性、代表性，保證出料合格。

最后，總經(jīng)理蔣友情對本次會(huì )議作出總結：安全生產(chǎn)常態(tài)化管理方面，機械設備要定期檢修保養，確保設備的正常運行，保證施工質(zhì)量和施工的安全；安全培訓要定期開(kāi)展，加強安全制度宣貫，提高全員安全意識。員工管理方面，要加強員工崗位職責培訓和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高工作效率；其中新員工要虛心學(xué)習，多溝通交流，快速熟悉工作環(huán)境、適應工作內容。制度執行方面，要嚴格按照相關(guān)規定和制度，執行安全質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。蔣總強調企業(yè)是員工的第二個(gè)家庭，員工的安全是企業(yè)的責任所在，必須要建立完善的安全操作規程和培訓體系，配備必要的個(gè)人防護裝備，有效預防和減少事故發(fā)生。多維度齊抓共管，保持安全生產(chǎn)平穩態(tài)勢,為公司高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。

責編：王嬌嬌