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    立足腳下，觀(guān)望未來(lái)；立足實(shí)際，攻關(guān)克難。經(jīng)集團研究決定，5月6日下午2點(diǎn)，職業(yè)經(jīng)理人會(huì )議于力聚集團會(huì )議室召開(kāi)。集團董事長(cháng)宋執壽同志和黨支部書(shū)記陳邦勤同志出席了此次會(huì )議，參加會(huì )議的還有各個(gè)分公司的職業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理。本次會(huì )議的議題如下：
1.認真匯報當月生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、經(jīng)濟效益的情況。
2.認真匯報本職工作發(fā)展思路，對當前中有哪些特殊困難進(jìn)行匯報。
3.對集團的發(fā)展與各分公司之間的發(fā)展提出寶貴意見(jiàn)。

   會(huì )上，各分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理針對會(huì )議議題相繼匯報了其所在公司4月份工作的生產(chǎn)情況，包括生產(chǎn)安全、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效益、環(huán)保工作、原材料的運營(yíng)等內容。并就本職工作的發(fā)展思路進(jìn)行了梳理，將其在工作中遇到的實(shí)質(zhì)性困難向董事長(cháng)匯報，同時(shí)，對于集團發(fā)展和各分公司發(fā)展，在座人員紛紛建言獻策。

   根據各分公司經(jīng)理們的匯報內容，董事長(cháng)有條不紊地進(jìn)行作答。關(guān)于盛峰李總提出的加強集團網(wǎng)站建設，加大對集團和各分公司的宣傳力度，華信黃總提出的人才培養計劃和資源整合建議，董事長(cháng)予以充分肯定，并表示集團已經(jīng)安排專(zhuān)項人員負責網(wǎng)站建設。公司下一步也會(huì )制定相應的人才培養戰略，培養各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)，會(huì )采納黃總的建議，加強各分公司之間的聯(lián)系，適時(shí)統一調配資源，實(shí)現資源整合，進(jìn)而節約成本。對于永聯(lián)陳總提出的加大集團對各施工項目的監管，落實(shí)安全制度，及時(shí)排除安全隱患，友成鐘總提出法務(wù)部門(mén)要規范合同和集團要加強機械調配，強順衛總提出集團應提供施工安全手冊和加強對分公司財務(wù)報表審查，盈寶孫總提出要加強五部聯(lián)合、提高競爭力和集團知名度，強順儲總提出要做到合同規范化和合理安排員工娛樂(lè )活動(dòng)，力達楊總提出要加強團隊建設和權責到人制，江城宋總提出應規劃業(yè)務(wù)區域、做到區域不重疊。

   董事長(cháng)表示，大家準備的詳細而完備的會(huì )議內容讓我看到了大家對待工作的熱忱與專(zhuān)注，對此，我深感欣慰。目前集團的各項制度包括安全制度正在逐步完善，集團和各分公司的經(jīng)濟建設、文化建設和制度建設有助于增強企業(yè)凝聚力，在財務(wù)和法務(wù)方面，集團已采用財務(wù)網(wǎng)站形式對各分公司財務(wù)進(jìn)行全面內控，法務(wù)部負責的合同范本將于5月底出示；在質(zhì)量安全和經(jīng)濟效益方面，出現質(zhì)量問(wèn)題一定要通報，對于問(wèn)題，將采用利潤分擔與自行分擔相結合的方式。關(guān)于效益，集團會(huì )將20%的總利交由分公司處理；在員工管理方面，各分公司要加強員工培訓，不靠挖掘公司外的人才，要自己培養出實(shí)用型人才；在生產(chǎn)方式方面，聯(lián)合生產(chǎn)的方式已經(jīng)潛在進(jìn)行中，但是，目前集團還不具備進(jìn)行大規模聯(lián)合生產(chǎn)的條件，分散經(jīng)營(yíng)仍然是集團目前的主要生產(chǎn)方式。各分公司之間可以在施工質(zhì)量和施工安全方面相互參觀(guān)學(xué)習，但是區域劃分的想法不現實(shí)。

   陳書(shū)記在總結講話(huà)中提到，在座各位都是集團的中堅力量，一定要有危機感、使命感，處理問(wèn)題時(shí)要有的放矢。希望各位經(jīng)理、副經(jīng)理要加強溝通，相互理解、相互配合，將熱情、真誠和才能投入到工作中，把公司利益放在第一位，共商發(fā)展大計，為公司的長(cháng)遠發(fā)展建言獻策。