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5月21日下午3點(diǎn)，力聚集團董事會(huì )議于會(huì )議室如期召開(kāi)，集團董事長(cháng)宋執壽同志、黨支部書(shū)記陳邦勤同志、董事會(huì )成員及集團財務(wù)總監和法務(wù)部主任共同參加了此次會(huì )議。

會(huì )上，財務(wù)總監首先向董事會(huì )匯報了集團使用財務(wù)軟件的必要性，財務(wù)軟件的投入使用，對于提高財務(wù)數據的準確性、及時(shí)性起著(zhù)重要作用，對于改善各分公司財務(wù)核算版本不一致的狀況也將大有裨益。法務(wù)部主任就合同簽訂相關(guān)問(wèn)題向董事會(huì )提出建議：簽訂合同時(shí)一定要明確簽訂對象是誰(shuí)，要了解簽訂單位，并找出業(yè)主，公司價(jià)款結算務(wù)必要做到項目條款清晰。

隨后，各分公司的董事相繼從“當月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況”、“工作中面臨的問(wèn)題”、“對公司的發(fā)展建議”和“公司下一步的發(fā)展規劃與工作部署”幾個(gè)角度展開(kāi)匯報工作。在匯報發(fā)言中，各分公司董事一致認同，在生產(chǎn)工作中，要堅持緊抓生產(chǎn)質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，要在穩步發(fā)展中不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強信譽(yù)度，擴大知名度，進(jìn)而為集團的發(fā)展帶來(lái)更多更好的契機。華信市政宋總在會(huì )上談?wù)摿俗约簩τ?/span>集團經(jīng)營(yíng)方式的思路轉變、創(chuàng )新的看法；力達市政衛總表示，集團發(fā)展需要一批又一批的管理人才，各分公司在集團領(lǐng)導下怎樣去做好人員的提名、培養和任用工作，使各分公司真正做到脫手脫管，值得大家共同商榷；宿馬黃總對于行業(yè)拓展提出了嘗試跨行業(yè)發(fā)展的建議，對于新興市場(chǎng)，黃總表示要對其進(jìn)行綜合分析，適時(shí)介入，并要提升并加強各公司的內部管理，以達到全面內控；盛峰市政高總根據所在企業(yè)和項目的實(shí)際情況，分析原因，并總結了經(jīng)驗。他指出，力聚集團的快速發(fā)展，離不開(kāi)瀝青拌合站這個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，合肥的攪拌站更是支柱中的支柱，在合肥的幾家攪拌站，如何實(shí)現公平競爭，還需深入探討；江城市政武勇就質(zhì)量管控問(wèn)題發(fā)表了自己的一番見(jiàn)解；強順市政邵軍龍根據市政公司的發(fā)展方向，就怎樣將市政公司做大作出了詳細規劃；日繁貿易楊總提出，集團要完善用人計劃，積極開(kāi)展文化活動(dòng)，他還表示，希望集團為各分公司提供整合后的資金解決方案。

陳總提到，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)定位，企業(yè)定位源自企業(yè)內在的反思和升華。集團化運作模式的目標是實(shí)現集團的可持續發(fā)展，要立足時(shí)代背景，統籌企業(yè)實(shí)況，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)、多方式創(chuàng )業(yè)，根據合肥近期的發(fā)展規劃，集團下一步可以考慮成立投資公司。關(guān)于集團的發(fā)展方向，陳總接著(zhù)從“現在做什么”、“將來(lái)做什么”、“應該做什么”幾個(gè)角度進(jìn)行了深層次的分析解說(shuō)。最后，陳總提綱挈領(lǐng)地指出，好企業(yè)要能夠找到理想與現實(shí)的平衡點(diǎn)，公平鄰于理想與現實(shí)，企業(yè)應該堅持公平公正的立場(chǎng)，提高發(fā)展境界，不斷進(jìn)行自我修煉，企業(yè)才能變得純凈和強大。

董事長(cháng)在聽(tīng)取了各位董事的工作匯報后，針對各位提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，他表示，集團發(fā)展離不開(kāi)團隊思維，我們要用團隊思維經(jīng)營(yíng)集團，要注重集團發(fā)展的三大核心問(wèn)題，即“經(jīng)濟”“人才”和“文化”。在經(jīng)濟建設方面，各分公司要正確把握方向，安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量，穩于現狀，勇于探討，積極規避風(fēng)險，努力創(chuàng )造效益。在人才建設方面，打造一支高技能、高水平、高品質(zhì)的人才隊伍是當務(wù)之急，一定要加強員工培訓，培養出適合公司發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人員。在文化建設方面，要堅持弘揚力聚夢(mèng)，堅守“三要、三不要”原則，積極組織開(kāi)展多種多樣的文化活動(dòng)，加強企業(yè)網(wǎng)站宣傳，提高企業(yè)內刊水準，并加強集團的體育文化建設，豐富文化內涵，增強員工體質(zhì)。此外，董事長(cháng)還強調了要加強作風(fēng)建設，嚴于律己，注重格局。