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2024年是集團“三個(gè)百億、穩中求進(jìn)”三五規劃的深化之年，在2·25集團瀝青板塊復工會(huì )會(huì )議精神的引領(lǐng)下，2月27日下午，質(zhì)量技術(shù)部、創(chuàng )研中心聯(lián)合組織召開(kāi)了2024年度復產(chǎn)復工交底會(huì )，集團董事長(cháng)宋執壽、董事會(huì )秘書(shū)丁儒豪以及27家瀝青板塊公司工程部、試驗室負責人共同參加。

此次會(huì )議共分為三個(gè)部分，第一部分為兩部門(mén)負責人進(jìn)行工作總結匯報。

首先質(zhì)量技術(shù)部部長(cháng)栗平對2023年度各站質(zhì)量制度落實(shí)情況進(jìn)行通報；同時(shí)對過(guò)去一年的重點(diǎn)工程項目以及發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行復盤(pán)總結；并針對新年度各站大規模復產(chǎn)復工的質(zhì)量管控工作重點(diǎn)事項進(jìn)行了專(zhuān)項交底。栗部長(cháng)指出，不同項目類(lèi)型要有針對性管控措施：工程體量大、早期病害多、交通荷載大、質(zhì)保隱患大的國省干線(xiàn)改擴建、大中修等養護類(lèi)項目必須提前做好項目病害排查預防工作；平交路口多、漸變加寬多、雨污水井多、檢測驗收要求嚴的市政路網(wǎng)項目施工準備和過(guò)程控制尤為重要；道路線(xiàn)形復雜、施工組織難度大、施工接縫多、反水控制要求高的園區、廠(chǎng)房類(lèi)項目對施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和工作責任心都有較高要求。

隨后，創(chuàng )研中心主任秦鳴飛從材料驗收、混合料試驗、原材料拒收、人才梯隊等方面詳細匯報了2023年部門(mén)的基礎工作；同時(shí)重點(diǎn)回顧了“教學(xué)做考”培訓內容，并結合典型案例從試驗室視角詳細分析了產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因以及對策方案。秦主任強調，新年度各站試驗室人員要以更飽滿(mǎn)的工作熱情、更科學(xué)有效的方法、更嚴謹的管理模式、更強有力的制度執行力生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升力聚瀝青的行業(yè)競爭力，建立良好的品牌效應，樹(shù)立優(yōu)秀的社會(huì )形象。

會(huì )議第二部分是集團下屬子公司代表（聚祥市政）工程部、試驗室負責人孫樂(lè )亭、王悅針對2023年度部門(mén)工作和2024年度項目復工準備情況分別進(jìn)行匯報發(fā)言。他們表示，兩部門(mén)均已制定詳細的復工計劃，新年度將立足崗位，牢牢圍繞中心任務(wù)，積極帶頭發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在集團宋董事長(cháng)的指示領(lǐng)導下，提升團隊執行能力，鍛煉業(yè)務(wù)管理能力，實(shí)現自我價(jià)值，為集團發(fā)展添磚加瓦。

會(huì )議最后，集團董事長(cháng)宋執壽就年度質(zhì)量管控工作作重要指示。宋董事長(cháng)指出，2023年是集團發(fā)展史上不平凡的一年，瀝青板塊質(zhì)量管理體系有序運行，質(zhì)量管控制度有效執行，總體達到了“崗位有職責、項目有依據、施工有標準”的質(zhì)量管理準則要求，兩部門(mén)發(fā)展思路愈加明晰，組織架構更加優(yōu)化，內部管理日趨規范，發(fā)展動(dòng)能充分釋放，學(xué)習氛圍更加濃厚，整體呈現出生機蓬勃、昂揚向上的良好發(fā)展態(tài)勢。

對于 2024 年總體工作，宋董事長(cháng)提出以下具體要求：集團兩部門(mén)一要扎實(shí)做好“教學(xué)做考”質(zhì)量管理培訓工作，課程要常態(tài)化、全方位、多層次；二要加強督查考核，強化制度建設，嚴格落實(shí)獎懲；三要做好人才梯隊建設，細化管理職責，夯實(shí)隊伍基石；四是在平整度、壓實(shí)度等主控指標控制方面要細化工藝流程，在原材料質(zhì)量把控、配比控制、混合料控制等方面需要精心組織和有效執行。針對工程部、試驗室負責人，宋董事長(cháng)要求：一要做到理論學(xué)習與現場(chǎng)實(shí)踐相結合，以學(xué)促干、學(xué)以致用，切實(shí)提升質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平，提升自我價(jià)值；二要端正工作態(tài)度，加強思想認識，要進(jìn)一步規范施工流程，提升質(zhì)量管理意識；三要明確責任分工，強化責任擔當，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)作為，拒絕“躺平”。宋董事長(cháng)強調，質(zhì)量是員工的“飯碗”，是企業(yè)的“生命”，是經(jīng)營(yíng)的“穩定器”，是品牌的“根本”，是生存的“壓艙石”，所有力聚人要明確目標任務(wù)、提升工作水平、主動(dòng)擔當作為，這樣才能打造出更大更強的力聚品牌，在新的一年也必將邁向一個(gè)新的臺階！

會(huì )上還對兩部門(mén)2024年主要工作目標及管理制度修訂部分進(jìn)行了深入解讀和全面宣貫。

責編：質(zhì)量技術(shù)部 創(chuàng )研中心