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2016年6月6日，安徽力聚投資集團于合肥兩淮豪生大酒店召開(kāi)了第六次董事會(huì )擴大會(huì )議，集團董事長(cháng)、黨支部書(shū)記陳邦勤同志、集團副總張燦同志、集團各董事和洵美新風(fēng)創(chuàng )始人王永華教授出席會(huì )議，參加此次會(huì )議的還有各分公司副總經(jīng)理、二級機構代表以及各分公司的主辦會(huì )計。會(huì )議由華信宋總主持。

上午9點(diǎn)30，與會(huì )人員來(lái)到華信市政公司進(jìn)行參觀(guān)，各位董事齊聚華信會(huì )議室。華信市政公司是瀝青站創(chuàng )立的起點(diǎn)，董事的言談之中，顯示出一種濃濃的情誼，蕭縣三和吳總將此次聚會(huì )戲稱(chēng)為“回娘家”，得到了各位董事的一致贊成。

下午1點(diǎn)，會(huì )議開(kāi)始。會(huì )上，財務(wù)總監徐莉萍首先就財務(wù)信息系統軟件的啟動(dòng)發(fā)表講話(huà)，她提出財務(wù)軟件信息系統標志著(zhù)集團在信息化建設的道路上邁出了堅實(shí)的一步，信息系統的建成將有效實(shí)現集團財務(wù)、業(yè)務(wù)的無(wú)縫對接，形成財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，從而為管理決策層提供全面的風(fēng)險管控和決策支持。隨后，財務(wù)軟件公司的負責人在會(huì )場(chǎng)通過(guò)投影儀演示了財務(wù)軟件的具體實(shí)施情況（使用財務(wù)軟件的意義、方法、作用等）。洵美新風(fēng)空氣凈化器創(chuàng )始人王永華在會(huì )上介紹了自己所帶領(lǐng)的團隊以及該團隊所研制出的最新空氣凈化器產(chǎn)品。

隨后，會(huì )議進(jìn)入第二項議程，集團各分公司的經(jīng)理對2016年前5個(gè)月工作進(jìn)行總結，并對全年工作進(jìn)行預估。華信宋總在會(huì )上介紹了其所在公司的經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值和盈利信息，并與大家分享了自己對華信市政公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，提到發(fā)展公司既需要吃苦耐勞的精神，也需要在工作中轉變思路、積極創(chuàng )新；盛鋒高總表示，公司下一步一定嚴格要求團隊狠抓質(zhì)量關(guān)，確保項目的合格，同時(shí)，加快公司內部人員組合，做到人員合理配置；江城武總提到，江城市政公司在廬江承接的二軍路工程是打開(kāi)廬江市場(chǎng)的一個(gè)機會(huì )，公司嚴抓工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，贏(yíng)得了廬江交通部門(mén)的認可。此外，武總建議集團在發(fā)展好現有瀝青站的同時(shí)，要開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，尋找新的發(fā)展契機；蕭縣三和及S301項目部吳總就三和市政和S301項目的工作情況展開(kāi)講話(huà)，并表示，公司將按照集團部署，緊跟集團步伐，積極開(kāi)拓宿州及周邊地區的瀝青市場(chǎng)，同時(shí)努力培養專(zhuān)業(yè)人才、學(xué)習兄弟單位的管理經(jīng)驗，牢記使命，為實(shí)現力聚夢(mèng)作出貢獻；市政公司及宿馬市民公園項目部黃總在匯報工作進(jìn)展過(guò)程中提到，在接下來(lái)的下半年里，市政部的首要任務(wù)是將集團的市政資質(zhì)晉升為二級市政資質(zhì)，積極尋求大型政府性代建或合作性的項目，為集團開(kāi)辟市政建設的新天地；景泰陽(yáng)及力達衛總表示，集團發(fā)展需要各種專(zhuān)業(yè)人才，力達市政將加強對技術(shù)人才的管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，為集團發(fā)展增加動(dòng)力；強順邵總在講話(huà)中提出工程施工過(guò)程中，安全、質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題很重要，妥善處理好這些問(wèn)題是市政公司樹(shù)立良好企業(yè)形象的關(guān)鍵，打造品牌不是靠總經(jīng)理一人，而是靠全體員工，公司下一步將加強對民工隊伍的管理，落實(shí)安全施工制度；日繁楊總介紹了日繁貿易公司的日常經(jīng)營(yíng)工作，要求全體員工秉承“團結、奉獻”精神，扎實(shí)做好本職工作，始終要把集團利益放在首位，同時(shí)，各分公司應該多溝通交流，共同解決難題；永聯(lián)黃總表示，永聯(lián)市政后場(chǎng)配套設施已經(jīng)基本完善，前場(chǎng)施工在細節上有所改善，要求員工時(shí)刻謹記“安全生產(chǎn)、警鐘長(cháng)鳴”這八個(gè)字；聚祥宋總指出各分公司的發(fā)展與集團的發(fā)展緊密相連，我們一定要努力發(fā)展好自己的公司，從而增強集團的整體實(shí)力；友成鐘總表示在激烈的市場(chǎng)競爭中，友成將把業(yè)務(wù)的重點(diǎn)放在周邊地區，踏實(shí)做好每個(gè)工程，謹慎對待每個(gè)細節；盈寶任總的代表發(fā)言人提到公司將更加注重人性化管理制度，把每位員工當做自己的親人，提高員工的生活質(zhì)量，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

下午3點(diǎn)，第三項集團副總張燦同志圍繞新常態(tài)下的企業(yè)管理進(jìn)行發(fā)言。 隨后，各分公司提名副總發(fā)言對任職后的工作情況進(jìn)行闡述（黃勤柱、孫延光、周駿）。下午5點(diǎn)，優(yōu)秀二級機構負責人發(fā)言（周子朋、彭杰、高海、梅林、王衛華）。

陳書(shū)記在會(huì )上提示各分公司要認清自己的發(fā)展方向，制定出高效科學(xué)的管理制度，做好理論創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、科技創(chuàng )新以及文化創(chuàng )新工作。在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和環(huán)保方面，要及時(shí)做好防范，并作深刻反思。

董事長(cháng)為此次大會(huì )作總結講話(huà)，告誡各負責人要把握工作細節、捋清工作思路、認準發(fā)展方向、完善公司制度、落實(shí)各項工作，要有“壯士斷臂”的勇氣嚴格執行各項制度，以高度的責任感和使命感嚴格要求自己，多方交流探討，提升自己，要懷著(zhù)堅定的信念與全體力聚人共同致力于力聚夢(mèng)的偉大征程中。董事長(cháng)在會(huì )上再次強調了力聚文化的相關(guān)內容，要求分公司負責人將集團思想應用到工作中，做優(yōu)秀的領(lǐng)導者，培養合格的力聚人。19點(diǎn)30分，大會(huì )在參會(huì )人員雷鳴般的掌聲中圓滿(mǎn)落幕。