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為總結集團第一季度工作，分析面臨的形勢和問(wèn)題，明確下一階段重點(diǎn)工作，對全面完成年度各項目標任務(wù)進(jìn)行部署安排，4月22日，在集團十一樓會(huì )議室召開(kāi)2024年第一季度工作例會(huì )，會(huì )議由集團董事長(cháng)宋執壽主持，黨委書(shū)記陳邦勤、紀委書(shū)記吳世超、各董事、分管領(lǐng)導、板塊內各子公司負責人、集團各部門(mén)負責人參加此次會(huì )議。

會(huì )上，集團十二大部門(mén)負責人依次總結回顧第一季度工作，并匯報第二季度的主要工作計劃。

建設板塊總負責宋執福、置業(yè)板塊分管領(lǐng)導高先倉分別就各自板塊2024年第一季度經(jīng)營(yíng)、回款、質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行匯報。部門(mén)分管領(lǐng)導邵軍龍、衛俊、武勇分別就所分管的部門(mén)工作進(jìn)行了匯報；延伸企業(yè)、部門(mén)分管領(lǐng)導黃倫對分管企業(yè)及部門(mén)工作進(jìn)行匯報。報告圍繞當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢和任務(wù)、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行、持續推進(jìn)提質(zhì)增效等進(jìn)行；提出要充分認識到內外部環(huán)境發(fā)生的變化，積極主動(dòng)化解在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新發(fā)展等方面存在的挑戰和壓力。

紀委書(shū)記吳世超就所分管安全部、審計部工作及紀監工作進(jìn)行匯報。安全方面，一季度以來(lái)有序推進(jìn)各項工作，全員安全意識普遍得到提高，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全形勢總體平穩可控。審計工作，要抓住兩個(gè)“重”，重點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)線(xiàn)索，理清工作思路，以問(wèn)題為導向，敢想敢干，真干實(shí)干。

黨委書(shū)記陳邦勤就所分管開(kāi)發(fā)辦、人力資源部及黨建工作進(jìn)行匯報。陳書(shū)記指出管理是企業(yè)的核心支柱和堅實(shí)基礎，會(huì )直接影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和持續生命力。高效的管理將滲透于企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，科學(xué)化、規范化的管理體系，有助于促進(jìn)企業(yè)提升效率、增加效益，最終實(shí)現全面、協(xié)調、可持續的高質(zhì)量發(fā)展。希望大家持續傳承并弘揚真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，上下一心，通力合作，共克時(shí)艱，全力以赴打贏(yíng)攻堅戰。

董事長(cháng)宋執壽聽(tīng)取匯報后進(jìn)行總結發(fā)言。指出集團上下要深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )“兩會(huì )”精神，對標對表抓好貫徹落實(shí)，要因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加強科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新深度融合，推動(dòng)傳統瀝青產(chǎn)業(yè)改造升級，實(shí)現力聚的高質(zhì)量發(fā)展。

集團各公司、各部門(mén)要進(jìn)一步做好上下聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同，集團十二大部門(mén)要深入一線(xiàn)，提升對各公司的服務(wù)水平；各公司要積極溝通、換位思考、統籌發(fā)展；積極調整管理模式和方式，要人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)身上有指標，件件工作有著(zhù)落，共同助力集團全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

董事長(cháng)指出集團新劃分的五大板塊，要講發(fā)展、有目標、有思路。力聚瀝青要認真總結一季度工作，從市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)競爭以及自身短板等方面重點(diǎn)分析，充分了解當前面臨的形勢及存在的突出問(wèn)題，要進(jìn)一步堅定信心，錨定年度目標不動(dòng)搖，穩扎穩打；同時(shí)持續做好黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合，逐項落實(shí)年度核心重點(diǎn)任務(wù)。力聚建設在管理上要改革創(chuàng )新，要精準、精細、數字化管控各項專(zhuān)業(yè)，運用短、平、快的管理模式提高人員使用效率；加強與央企、國企的戰略合作，同時(shí)做好資質(zhì)打造與維護工作。力聚置業(yè)要立足全局謀劃管理創(chuàng )效思路，突破現有的管理模式，創(chuàng )新、創(chuàng )效，促進(jìn)公司基礎管理水平提升，助推經(jīng)營(yíng)利潤穩定增長(cháng)。力聚延伸下設的各公司，要從自身出發(fā)，因地制宜，形成具有各自特色的產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)營(yíng)模式，利用集團平臺優(yōu)勢，向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展。鄉村振興+新能源，新能源要在光伏發(fā)電方面，深入了解政策并落實(shí)推動(dòng)；鄉村振興要以研學(xué)游為導向，繼續尋找探索引爆點(diǎn)，在發(fā)展中尋找機遇。

2024年第一季度已經(jīng)過(guò)去了，各大板塊在集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，以三五目標為導向，堅持穩中求進(jìn)。二季度，大家要認真分析、總結提煉，補短板、強弱項，狠抓經(jīng)營(yíng)與管理；要堅持問(wèn)題導向，觀(guān)大勢、謀全局、干實(shí)事、抓落實(shí)，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作；要把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)放在更加突出位置，干好質(zhì)量技術(shù)與安全生產(chǎn)，持續加強財務(wù)管理，結合實(shí)際深入推進(jìn)集團各單位、各模塊提質(zhì)增效。

宋董事長(cháng)強調，世上無(wú)難事，只要肯登攀！力聚人一定要在集團的正確領(lǐng)導下，保持定力、行穩致遠，在集團十六字工作方針指導下，交出滿(mǎn)意的半年成績(jì)答卷！

責編：丁玲