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4月23日下午，力聚集團建設板塊在11樓會(huì )議室召開(kāi)2024年第一季度工作例會(huì )，會(huì )議由建設板塊總負責宋執福主持，集團董事長(cháng)宋執壽、紀委書(shū)記吳世超、建設板塊分管領(lǐng)導楊會(huì )兵、力聚建設總經(jīng)理高小龍、副總經(jīng)理葉遠明及板塊內各公司、項目部負責人、部門(mén)負責人共同參加此次會(huì )議。

會(huì )上，各部門(mén)負責人依次總結回顧第一季度工作，并匯報第二季度工作計劃；各項目負責人重點(diǎn)匯報第一季度經(jīng)營(yíng)效益、質(zhì)量、安全等工作情況并對第二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

副總經(jīng)理葉遠明就第一季度主要經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行分析總結，同時(shí)匯報第二季度重點(diǎn)跟蹤項目，并擬定第二季度經(jīng)營(yíng)目標；總經(jīng)理高小龍針對不同部門(mén)面臨的問(wèn)題提出建議和改進(jìn)措施。

板塊分管領(lǐng)導楊會(huì )兵對分管綜合部（行政人事、資質(zhì)維護）和物資部工作進(jìn)行匯報，并表示面對市場(chǎng)競爭和挑戰，建設團隊要共同努力，依托集團平臺，迎難而上，突破考驗，打造高效能團隊，向著(zhù)2024年目標任務(wù)奮進(jìn)。

板塊總負責宋執福在會(huì )議上分析了建設板塊面臨的新形勢、新任務(wù)，剖析各部門(mén)在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出解決方案。宋總強調，我們要不斷克服困難，抓住機遇，迎接挑戰；保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，發(fā)揚只爭朝夕的拼搏精神，開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，確保完成各項任務(wù)目標。

紀委書(shū)記吳世超在發(fā)言中強調：一要提高安全意識，加強安全預防。二要緊抓質(zhì)量管理，創(chuàng )造品牌效益，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈，要全過(guò)程把控好質(zhì)量關(guān)。三要堅守紀律底線(xiàn)，按規章制度辦事，制度面前人人平等，執行制度沒(méi)有例外。最后，他指出建設板塊作為集團第二大支柱產(chǎn)業(yè)，希望大家鼓足干勁、奮發(fā)向前，共創(chuàng )輝煌業(yè)績(jì)！

集團董事長(cháng)宋執壽聽(tīng)取匯報后進(jìn)行總結發(fā)言。指出，建設板塊在發(fā)展過(guò)程中既要高瞻遠矚，也要實(shí)事求是；戰略上要自信、戰術(shù)上要嚴謹，需全面剖析市場(chǎng)。要做好成本控制，抓好質(zhì)量技術(shù)和安全生產(chǎn)，以經(jīng)營(yíng)為龍頭，做到人人身上有指標，個(gè)個(gè)身上有擔子。管理要規范、標準、精細，用信息化、數字化、智能化，提高人員使用效率。經(jīng)營(yíng)、管理要創(chuàng )新化、專(zhuān)業(yè)化，思路決定出路。要打造建設板塊人才通道，做好人才定向培養及人才梯隊選拔。資質(zhì)方面，要高效率、快決策，切實(shí)做好自身資質(zhì)打造與維護。

責編：王玲慧