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2024年4月28日下午,集團財務(wù)部在11樓會(huì )議室召開(kāi)第一季度財務(wù)會(huì )議,本次會(huì )議由財務(wù)總監姚國強主持,集團董事長(cháng)宋執壽、董事會(huì )秘書(shū)丁儒豪出席,主辦會(huì )計以上財務(wù)人員共同參加。
會(huì )議伊始,各版塊負責人就一季度財務(wù)數據進(jìn)行匯報分析,明確二季度工作計劃與改進(jìn)措施。
隨后,財務(wù)總監姚國強做工作匯報,強調要做到“五個(gè)提高”:提高稅務(wù)風(fēng)險把控能力;提高財務(wù)數據精準性;提高應收賬款對賬力度;提高財務(wù)管理水平,實(shí)現會(huì )計核算向財務(wù)管理的轉化;提高執行力,加強財務(wù)團隊建設和完善財務(wù)組織架構。
最后,董事長(cháng)宋執壽進(jìn)行總結發(fā)言并對財務(wù)工作提出要求。財務(wù)工作要緊緊圍繞“發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”來(lái)開(kāi)展,以“變革、提升、創(chuàng )效、超越”八字為財務(wù)工作總基調。宋董事長(cháng)強調,一要實(shí)現“干與管”結合,要清楚干什么、管什么,知道如何干、如何管,實(shí)現干得好、管得住。二要通過(guò)學(xué)習提高工作能力,要請進(jìn)來(lái)教、走出去學(xué),持續開(kāi)展教學(xué)做考,將學(xué)習轉化為有效的工作能力,提高工作效率。三要做好制度與權力的平衡,制度既要管得住又要用得好,堅持制度紅線(xiàn),任何人不可逾越。四要引領(lǐng)“信息化、數字化、模塊化”發(fā)展,創(chuàng )立數字化團隊,科學(xué)規劃、合理布局,提升效率、提高管理。
責編:徐清怡
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