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7月6日下午4點(diǎn)，力聚集團各分公司的職業(yè)經(jīng)理人、副總和提名副總齊聚會(huì )議室，參加本月的職業(yè)經(jīng)理人會(huì )議。集團董事長(cháng)宋執壽同志、黨支部書(shū)記陳邦勤同志出席會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)主持。

董事長(cháng)首先就會(huì )議議題作了簡(jiǎn)要介紹，本次會(huì )議的議題如下：

1.參會(huì )人員從管理角度對當月工作情況安全、質(zhì)量、管理情況進(jìn)行發(fā)言。

2.職業(yè)經(jīng)理人發(fā)言：（1）宋中剛、黃必新、任興華匯報2016年上半年的產(chǎn)量、資金上繳情況和全年預期生產(chǎn)量。（2）鐘承海匯報開(kāi)業(yè)以來(lái)的生產(chǎn)情況，2016年預期生產(chǎn)量。

3.副總經(jīng)理及提名副總就自身本職工作的不足之處及其所在公司存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報。

4.力聚集團力求打造成為一家與時(shí)俱進(jìn)、可持續發(fā)展的企業(yè)，離不開(kāi)一整套完善的管理制度，請參會(huì )人員就如何制定一套適應于集團發(fā)展的精細化管理方案獻計獻策，從而推動(dòng)集團實(shí)現又好又快地發(fā)展。

隨后，各分公司的職業(yè)經(jīng)理人表示，各分公司目前已經(jīng)做好部門(mén)細分工作，實(shí)行獎罰分明的定人定崗制，嚴格做好調度銜接工作，加強工程質(zhì)量管理工作，協(xié)調質(zhì)量、安全和文明施工的關(guān)系，并從施工安全、施工質(zhì)量和施工區域三個(gè)角度匯報了其所在公司的施工情況，接著(zhù)匯報了今年上半年的混合料生產(chǎn)量、資金回收額、產(chǎn)值、利潤以及對公司的管理情況，對全年生產(chǎn)情況也作了簡(jiǎn)要估算。此外，各職業(yè)經(jīng)理人對于集團發(fā)展紛紛提出了自己的建議：一、各分公司的資金全部上繳集團，由集團統一管理；二、集團發(fā)展需緊隨國家方針政策，綜合市場(chǎng)發(fā)展情況，結合集團自身實(shí)際情況，確定投資發(fā)展方向；三、企業(yè)管理要以人為本，要注重人才培養，做好員工崗前培訓工作，了解員工身體健康狀況，舉辦多種文娛活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活；四、打造集團文化，于各分公司的名稱(chēng)前統一加上力聚標識，學(xué)習董事長(cháng)嚴于律己的精神和高度的敬業(yè)精神，增強集團凝聚力，擴大集團影響力。

陳總在會(huì )上指出，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理，要發(fā)揮團隊的作用，用嚴格合理的制度來(lái)管理員工，關(guān)心每一位員工，增強其歸屬感和責任感，這樣才能充分調動(dòng)員工的工作積極性。陳總將權利比作一桿秤，告誡在座人員要擺正自己的位置，善于用好手中的“稱(chēng)”，要適當放權給下屬管理層，達到事半功倍的效果。陳總還提出，作為職業(yè)經(jīng)理人，要有大局意識，提高溝通能力，果斷決策，從而增強執行力。

董事長(cháng)在總結講話(huà)中提到，集團在用人方面堅持“用賢不避親”原則，分化管理股份制是力聚集團發(fā)展的核心，通過(guò)再次合作方式進(jìn)而無(wú)限擴大我們的企業(yè)，在座的每一位職業(yè)經(jīng)理人、副總經(jīng)理都擁有著(zhù)良好的發(fā)展前程，一定要加強自我學(xué)習，提高悟性。作為力聚集團的一份子，各位一定要嚴格要求自己，注意自己的言行，用好權利，履行職責。人才、經(jīng)濟與文化是集團的發(fā)展方向，每一位力聚員工都應牢記力聚夢(mèng)，努力做力聚需要的“六種人”。此外，董事長(cháng)強調，黨支部是集團發(fā)展的有力保障，力聚人要積極向黨組織靠攏，做一個(gè)有信仰的人。