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2024年5月31日上午，力聚集團召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，董事長(cháng)宋執壽主持會(huì )議并作工作指示，集團黨委書(shū)記陳邦勤、紀委書(shū)記吳世超、總經(jīng)理高先倉、董事邵軍龍、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，首先由各部門(mén)負責人匯報本部門(mén)工作存在的問(wèn)題和困難點(diǎn)，并結合部門(mén)工作實(shí)際，從管理機制、人才培養、創(chuàng )新發(fā)展、聯(lián)合聯(lián)動(dòng)等維度提出相關(guān)部門(mén)建議。

隨后，集團董事邵軍龍進(jìn)行發(fā)言。邵總表示各部長(cháng)要對標制度抓工作，加大制度宣貫力度。同時(shí)，要深入一線(xiàn)，全面了解制度執行情況及存在的問(wèn)題，不能紙上談兵，把抓落實(shí)作為立身之本、工作之要。

集團總經(jīng)理高先倉在發(fā)言中指出，部門(mén)工作已取得一定成效，希望此次工作調整，能讓部門(mén)管理和制度執行有一個(gè)新的發(fā)展。高總還立足各部門(mén)崗位職責，對部門(mén)工作提出目標和要求，并表示希望通過(guò)自身和各部門(mén)的共同努力，發(fā)揮團隊力量，全面實(shí)現部門(mén)的提質(zhì)增效，為集團及各公司的發(fā)展做好服務(wù)。

集團紀委書(shū)記吳世超在發(fā)言中表示，各部門(mén)要嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等，樹(shù)立制度的權威；部門(mén)負責人要敢擔當、有作為，積極履職盡責，主動(dòng)擔當作為。在工作執行中，充分發(fā)揮部門(mén)職能，鎖定目標、靶向發(fā)力，精準施策、全力推進(jìn)。

集團黨委書(shū)記陳邦勤在發(fā)言中強調，希望大家從抓報表、跟計劃、排工作、下一線(xiàn)、勤溝通、亮問(wèn)題、常自省、多學(xué)習八個(gè)維度提高部門(mén)工作的主觀(guān)能動(dòng)性。要結合本部門(mén)工作實(shí)際，從目標出發(fā)，從制度入手，從措施創(chuàng )新做起，順應集團三五管理新模式的要求，通過(guò)部門(mén)引領(lǐng)、制度發(fā)力，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

最后，集團董事長(cháng)宋執壽做總結講話(huà)并提出要求。指出，部門(mén)管理工作由干到管已取得初步成效，希望此次管理改革后，各部門(mén)要做到以下幾點(diǎn)：一、形成團隊合力，互幫互助，高效開(kāi)展部門(mén)管理工作。二、充分認識“思路決定出路，細節決定成敗”的深層次含義，用清晰的思路規劃部門(mén)工作，不搞形式主義。三、要實(shí)現部門(mén)管理工作價(jià)值，全面考量制度的及時(shí)性、有效性、精準性、貢獻性，實(shí)現制度的價(jià)值。四、要全面統一思想，聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，積極主動(dòng)開(kāi)展部門(mén)工作。五、要培養“五自”（自律、自主、自動(dòng)、自創(chuàng )、自學(xué)）好干部。

宋董事長(cháng)強調，集團十二大部門(mén)要細化職責分工，加強數據信息共享，調動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，發(fā)揮協(xié)調配合的整體功能，提高工作效率，確保集團內部實(shí)現高效運轉。同時(shí)，提高責任意識，堅持問(wèn)題導向，各部門(mén)要明確責任、各司其職，圍繞存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步細化解決措施，加強協(xié)作配合，努力形成齊抓共管、合力推進(jìn)的良好工作局面。以更加堅定的信心，更加有力的舉措，更加實(shí)干的精神，在集團“三五”規劃期間，書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

責編：丁玲