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為確保建設板塊的工作緊密?chē)@集團年度目標高效推進(jìn)，6月22日下午在力聚集團11樓會(huì )議室，建設板塊月度工作例會(huì )順利召開(kāi)，會(huì )議由建設板塊執行董事宋執福主持，董事長(cháng)宋執壽、黨委書(shū)記陳邦勤、紀委書(shū)記吳世超、集團總經(jīng)理高先倉、建設板塊執行副董事楊會(huì )兵、建設板塊總經(jīng)理高小龍、副總經(jīng)理葉遠明及板塊內各公司、項目部負責人、部門(mén)負責人共同參加此次會(huì )議。

會(huì )議伊始，各部門(mén)負責人匯報了過(guò)去一個(gè)月的工作進(jìn)展，并對6月上半月的工作成果進(jìn)行了總結。緊接著(zhù)，各子公司及項目負責人就前五個(gè)月施工進(jìn)度、資金回款和結算情況進(jìn)行了詳細報告，同時(shí)對下個(gè)月的工作計劃進(jìn)行了詳細說(shuō)明。

副總經(jīng)理葉遠明詳細匯報分析了一季度的經(jīng)營(yíng)成果和未完成工作的原因，并對二季度重點(diǎn)項目進(jìn)行了匯報?？偨?jīng)理高小龍則從經(jīng)濟效益和經(jīng)營(yíng)狀況入手，對各部門(mén)遇到的問(wèn)題提出了針對性的建議和解決措施。

執行副董事楊會(huì )兵對他主管的部門(mén)進(jìn)行了工作匯報，并強調了夏季高溫下的工作部署和安全管理的重要性。他強調在市場(chǎng)競爭激烈的大環(huán)境下，公司必須穩步發(fā)展，聚焦主業(yè)。

執行董事宋執福在會(huì )議上對重點(diǎn)管理工作進(jìn)行了深入分析，并提出了具體目標。宋總要求各經(jīng)營(yíng)部門(mén)緊密?chē)@年度目標展開(kāi)工作，綜合、商務(wù)合約、工程、安全以及財務(wù)部門(mén)需各自發(fā)揮作用，共同推動(dòng)公司發(fā)展。

集團總經(jīng)理高先倉首次參加建設板塊會(huì )議，對板塊迄今為止的成果表示肯定，并精準地指出了存在的問(wèn)題，如資質(zhì)問(wèn)題、供應商管理、社會(huì )資源整合及資金籌劃等。高總提出，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)化隊伍不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式、提高管理水平，打造核心競爭力。

紀委書(shū)記吳世超在發(fā)言中強調：一、抓好質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力；在市場(chǎng)形勢不佳的情況下，要用優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)份額。二、狠抓安全，筑牢安全防線(xiàn)；要落實(shí)好防暑降溫各項工作，嚴格執行集團下發(fā)的《夏季高溫安全施工方案》，干兩頭，歇中間，切實(shí)保護好員工的人身及財產(chǎn)安全。三、強抓經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力；發(fā)揮團隊力量，及時(shí)捕捉信息跟蹤項目，圍繞目標完成任務(wù)；最后希望建設板塊上下一心擰成一股繩，不辜負集團的期望。

黨委書(shū)記陳邦勤從個(gè)人層面與團隊層面進(jìn)行交流，個(gè)人層面陳書(shū)記希望大家愛(ài)崗敬業(yè)，表示愛(ài)崗敬業(yè)是一種深層次的職業(yè)精神，它體現在精益求精的態(tài)度、不斷進(jìn)取的動(dòng)力以及追求卓越的精神上。團隊層面要求求真務(wù)實(shí)。一、定制度，為了給團隊明確“高壓線(xiàn)”，建設板塊要有章可循，有法可依；制度先行，風(fēng)險可控；靈活調整，與時(shí)俱進(jìn)。 二、走流程，為了避免流程堵塞，要通俗易懂，便于操作，直接明了，減少繁瑣，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵。三、抓執行，一分部署，九分落實(shí)，建設板塊要目標清晰，期望明確量能授權，各盡其才獎罰并用，雙管齊下。最后陳書(shū)記希望大家達成廣泛共識，努力尋求最大公約數、畫(huà)出最大同心圓，共同為全年目標任務(wù)的實(shí)現而努力奮斗！

會(huì )議最后，董事長(cháng)宋執壽進(jìn)行總結發(fā)言，強調，建設板塊需要加強部門(mén)功能，完善管理制度，要結合建設板塊自身的實(shí)際情況，打造符合“力聚”特色的方案、參數和制度。宋董事長(cháng)在會(huì )上還闡述了“一個(gè)頭、兩件事、兩個(gè)關(guān)”的工作重點(diǎn)：即圍繞龍頭項目狠抓落實(shí)，注重雙輪驅動(dòng)（即經(jīng)營(yíng)和管理），同時(shí)要把好質(zhì)量和安全兩個(gè)關(guān)口。在經(jīng)營(yíng)策略上，呼吁必須制定高端戰略，具有遠見(jiàn)卓識，同時(shí)也要實(shí)行高效戰術(shù)，務(wù)實(shí)推進(jìn)。團隊應當加強交流溝通，依托集團的資源和力量，實(shí)現高效開(kāi)會(huì )和決策，尋找危機中的機遇，實(shí)行標準化建設，打造專(zhuān)業(yè)且有特色的企業(yè)形象，以實(shí)現效益最大化。他還提出人才梯隊建設和戰略規劃要同步推進(jìn)，完善制度建設和文化塑造，從而構建正能量的企業(yè)環(huán)境。最后，宋董事長(cháng)強調了資質(zhì)提升的重要性，為公司在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢打下堅實(shí)的基礎。

責編：王玲惠