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2024年7月29日上午,集團財務(wù)部半年度工作會(huì )議在11樓會(huì )議室召開(kāi),會(huì )議由財務(wù)總監姚國強主持,集團董事長(cháng)宋執壽、董事會(huì )秘書(shū)丁儒豪出席,主辦會(huì )計以上人員參加。
會(huì )議伊始,各板塊財務(wù)負責人分別進(jìn)行半年度工作總結,并匯報下半年工作規劃。
財務(wù)總監姚國強首先對上半年工作進(jìn)行總結,隨后明確下半年工作目標及思路:一、要聯(lián)合聯(lián)動(dòng)做好2024年應收賬款對賬工作;二、完成瀝青站管控系統升級改造,三、網(wǎng)絡(luò )貨運平臺的運營(yíng)及推廣;四、完成《瀝青站會(huì )計核算規程》的二次修訂工作;五、開(kāi)展各種形式的教學(xué)做考,提升財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能;六、加強財務(wù)監督,對合同調整全面檢查;七、完成集團內部對賬及按新公司法的規定完成注冊資金變更。最后姚總監提出近期重點(diǎn)工作應圍繞集團與各分公司對賬、瀝青站注冊資金處理、變更合同的梳理、建立健全分紅績(jì)效臺賬等,并提出工作要求。
最后,董事長(cháng)宋執壽做工作指示,首先對財務(wù)團隊上半年的工作成績(jì)表示肯定,指出財務(wù)團隊要從“深度、精度、廣度”上開(kāi)展財務(wù)工作,精益求精,體現財務(wù)人員的價(jià)值,并提出工作要求:一、實(shí)現“干”與“管”的平衡,要干的好更要管的??;二、堅持“教學(xué)做考”,常態(tài)化開(kāi)展此項工作;三、制度賦予權利,要實(shí)現制度與權利的平衡;四、成立數字化、信息化小組,提升效率、提高管理;五、要堅定信念、下定決心、腳踏實(shí)地、清晰思路、明確目標,按計劃完成“三度一計劃一進(jìn)展”;六、堅持“以黨治企”思想不放松,思想是長(cháng)度、能力是高度,弘揚正能量思想。
責編:徐清怡
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