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2024年7月30日下午，集團物資部在11樓會(huì )議室召開(kāi)2024年上半年工作總結暨下半年工作部署會(huì )議，會(huì )議由物資部負責人史震昊主持，集團總經(jīng)理高先倉出席，集團物資部成員及各子公司物資管理員參加。

會(huì )議伊始，由上半年物資評分前三名：力聚海綿高蕾、中團市政朱婷婷、泗通市政路彎彎，三名員工代表發(fā)言。隨后集團物資部王旭對物料系統上半年使用情況及重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行匯報。

物資部負責人史震昊首先對上半年工作進(jìn)行總結，分析工作中存在相關(guān)問(wèn)題；隨后明確下半年重點(diǎn)工作計劃安排：一、每月組織月度例會(huì )，針對重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解答；二、規范物料系統數據，嚴格管理磅房進(jìn)出料及物管員后臺審批規范化；三、分析各子公司主材消耗率及各項能源消耗成本，對表現異常的公司進(jìn)行調研；四、聯(lián)合財務(wù)部、審計部門(mén)開(kāi)展年末盤(pán)存及核查工作；五、邀請集團質(zhì)量技術(shù)部、創(chuàng )研中心進(jìn)行知識講座，并在年末組織年終考核。最后，就物資部最新評分標準及物資報表進(jìn)行分析講解。

會(huì )議最后，集團總經(jīng)理高先倉進(jìn)行總結發(fā)言，首先對物資部的工作予以肯定，強調要實(shí)現部門(mén)管理“從有到優(yōu)”的轉變，必須要再接再厲。高總對下一階段物資部部門(mén)工作進(jìn)行指導并提出要求：一、部門(mén)工作要按制度開(kāi)展，要做到知制度、學(xué)制度、敬制度；二、要將“發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”三部曲落實(shí)到工作當中，通過(guò)設定可量化的目標和指標，發(fā)現與預期目標的偏差，找問(wèn)題所在并及時(shí)解決；三、對于采購要做到提前審、提前批，堅持特事特辦的原則，及時(shí)上報集團，對采購過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行提前識別和評估，如供應商產(chǎn)能、物流延遲、原材料價(jià)格波動(dòng)等，并制定相應的應對措施；四、相關(guān)設備租賃要與創(chuàng )銀作價(jià)格對比，遵循閑置設備共享計劃避免造成了資源的浪費，提高資源利用率，推動(dòng)共享經(jīng)濟模式的發(fā)展；五、要思路清晰，提升效率，為集團全面實(shí)現數字化打好基礎；六、敬業(yè)愛(ài)崗、提升自我，做好物資管理，為集團發(fā)展貢獻一份力量。

責編：王旭