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2024年8月1日下午，安徽中昊海綿城市環(huán)保材料有限公司召開(kāi)7月工作例會(huì )，會(huì )議由公司總經(jīng)理陳金龍主持，副總胡小飛以及全體員工參加會(huì )議。

會(huì )議開(kāi)始，各部門(mén)負責人依次匯報了7月份的各項業(yè)務(wù)數據、業(yè)務(wù)完成情況以及遇到的問(wèn)題，并就8月份工作進(jìn)行規劃。

副總經(jīng)理胡小飛就分管前場(chǎng)、實(shí)驗室工作進(jìn)行匯報，并就發(fā)現問(wèn)題如何解決進(jìn)行匯報。一、前場(chǎng)人員需不斷加強專(zhuān)業(yè)知識素養，提高業(yè)務(wù)能力水平。面對問(wèn)題時(shí)，要學(xué)會(huì )分析問(wèn)題的原因，尋找解決方案，并及時(shí)向有經(jīng)驗的同事或上級求助；二、安全是施工工程中的重要一環(huán)。安全員需加強每日的安全宣導工作，加強施工人員安全意識。

陳總聽(tīng)取大家的工作總結后就公司全面管理工作進(jìn)行匯報總結。

一、各部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)，團結協(xié)作。尤其是前后場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，大家要凝心聚力，緊密配合，做好施工的后勤保障。

二、各部門(mén)規范管理，查缺補漏，加強創(chuàng )新。各部門(mén)人員需不斷學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)水平；鼓勵員工提出創(chuàng )新想法，促進(jìn)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

三、經(jīng)營(yíng)人員需加強市場(chǎng)調研，制定有效的市場(chǎng)開(kāi)拓策略，同時(shí)加強應收賬款管理：經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、法務(wù)、清欠對應收預期款進(jìn)行等級劃分，對于逾期時(shí)間長(cháng)的款項可以根據實(shí)際情況采取措施。

四、當前經(jīng)濟環(huán)境下，許多企業(yè)都面臨著(zhù)成本壓力和效率挑戰，各部門(mén)應該降本增效。行政部需要加強油卡的報備管理；前場(chǎng)把控施工細節，避免不必要的浪費；后場(chǎng)節約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。

五、安全是重中之重。員工需要注意出行安全，外出時(shí)做好安全報備；同時(shí)，食堂也需要保障員工的飲食安全，確保員工每日飲食的新鮮健康；行政部需要加強宿舍衛生安全管理，可定期進(jìn)行衛生大掃除，給員工提供一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

最后，陳總強調高溫天氣戶(hù)外施工需要制定合理的規劃，堅持“兩頭干，中間歇”的原則，同時(shí)備足防暑降溫物品，筑牢安全防線(xiàn)，保障安全施工。

此次會(huì )議了解了各部門(mén)的問(wèn)題并明確了下一步的工作方向，大家要齊心協(xié)力，共同推進(jìn)工作的發(fā)展。

責編：劉鈺