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2016年8月6日，由力聚集團分公司——合肥盈寶市政工程投資有限公司承辦的安徽力聚投資集團第七次董事會(huì )擴大會(huì )議在合肥世紀金源大酒店召開(kāi)。董事長(cháng)宋執壽同志,黨支部書(shū)記陳邦勤同志,董事邵軍龍同志、高先倉同志、宋執福同志、吳世超同志、楊會(huì )兵同志、武勇同志、黃倫同志、衛俊同志,集團副總張燦同志均出席了此次會(huì )議。參加此次會(huì )議的還有各分公司的職業(yè)經(jīng)理人、提名副總、二級機構代表、財務(wù)人員等。會(huì )議由盈寶市政常務(wù)副總經(jīng)理任興華同志主持。

上午9點(diǎn)，各分公司的參會(huì )人員齊聚盈寶市政，為迎接此次會(huì )議，盈寶市政橫幅鮮艷、彩旗招展。參會(huì )人員受到了盈寶市政相關(guān)負責人的熱情接待，盈寶負責人帶領(lǐng)各分公司人員參觀(guān)了公司的辦公區、生活區和生產(chǎn)區。

下午1點(diǎn)，會(huì )議在莊嚴的樂(lè )曲中正式拉開(kāi)序幕。盈寶市政任總首先宣讀了本次會(huì )議議程和集團十大直屬部門(mén)的分管領(lǐng)導名單。隨后，集團各位董事相繼就自己所分管的集團部門(mén)工作展開(kāi)細述。集團辦公室分管領(lǐng)導楊總從明確辦公室職責、建立完善的辦公室制度和督促集團會(huì )議內容實(shí)施三個(gè)角度進(jìn)行闡述。質(zhì)量技術(shù)部分管領(lǐng)導邵總在會(huì )上劃分了各瀝青站的質(zhì)量技術(shù)工作，任命楊超、周駿為代理負責人，表示將定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，定期前往各站參觀(guān)指導。生產(chǎn)安全環(huán)保部分管領(lǐng)導吳總表示有信心將安全工作做好，將一步步落實(shí)安全措施，寧愿聽(tīng)到罵聲，不愿聽(tīng)到哭聲，希望各位領(lǐng)導對自己的工作多加支持與指導。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部分管領(lǐng)導宋總強調，要整合營(yíng)銷(xiāo)信息，加強人才隊伍建設，提高服務(wù)意識，樹(shù)立良好企業(yè)形象，打造優(yōu)秀品牌。人力資源部分管領(lǐng)導衛總表示，要從規范人員管理體系做起，修訂員工手冊，建立人員檔案、實(shí)行定人定標制，發(fā)揮部門(mén)作用、實(shí)施同崗同酬制，從而充分調動(dòng)員工的工作積極性。集團工會(huì )分管領(lǐng)導高總在會(huì )上闡述了工會(huì )職責，并就7月份集團工會(huì )為員工活動(dòng)發(fā)表感言，他要求各分公司推薦一名工會(huì )代表，共同做好維護職工權益的工會(huì )工作。法務(wù)部分管領(lǐng)導黃總提出，要制作合同審查表，統一項目合同模板，所有代簽合同須經(jīng)法務(wù)部人員簽字。物資管理部分管領(lǐng)導武總要求各分公司確定一名物資管理負責人，上報物資信息，協(xié)助集團物資管理部工作。

隨后，集團副總張燦闡述了國企和民企的管理模式，并展開(kāi)講解了民企管理模式的改善措施。他強調，財務(wù)工作理應納入企業(yè)重點(diǎn)管理范圍，同時(shí)要加強各類(lèi)人才培養。集團職業(yè)經(jīng)理人黃必新、宋中剛、鐘承海、任興華分別對2016年上半年的工作進(jìn)行了總結。集團提名副總陳軍、陳浩、劉志對自己任職后的工作進(jìn)行了闡述。二級機構代表閆宗中、陳金龍、吳亞飛分別就自己今后的工作規劃進(jìn)行了匯報。

集團黨支部書(shū)記、集團財務(wù)部分管領(lǐng)導陳總從財務(wù)管理的重要性、稅務(wù)與賬務(wù)查收、財務(wù)單據的核算項目等方面細述了自己的財務(wù)管理方法。此外，陳總從集團的黨建工作和集團的發(fā)展建議方面闡述了自己的見(jiàn)解：做好集團的黨建工作，有助于提高員工思想境界，增強員工對企業(yè)文化的認同感，從而增強企業(yè)凝聚力；實(shí)現集團發(fā)展，要做好創(chuàng )新、文化與人才建設工作，領(lǐng)導要有強烈的感召力，員工要有高度的責任心，上下一心，并肩作戰，銳意進(jìn)取，并要將集團的企業(yè)精神內化于心、外化于行，真正地將制度落實(shí)到工作中。

集團董事長(cháng)、研發(fā)中心分管領(lǐng)導宋總在總結講話(huà)中對各位發(fā)言人的講話(huà)內容作了簡(jiǎn)要點(diǎn)評。宋總表示研發(fā)中心是一個(gè)創(chuàng )新部門(mén)，要發(fā)揮其應有的作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展規劃方面，他表示，集團目前已經(jīng)確定了瀝青為本、多方經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，制定了集團的三個(gè)階段性目標，接下來(lái)就要依靠制度執行和細節把握來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。在2016年底集團要達到第一個(gè)階段目標不是難題，要達到第二個(gè)階段目標——打造安徽知名企業(yè)，依然任重而道遠。宋總說(shuō)，全體力聚人一定要圍繞力聚夢(mèng)，為實(shí)現集團目標和員工目標而奮斗，我們的團隊有信心、也有能力去面對一切挑戰！宋總慷慨激昂的講話(huà)贏(yíng)得了臺下陣陣雷鳴般的掌聲。