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 2024年9月9日，淮南九源召開(kāi)9月份例會(huì )暨安全會(huì )議。此次會(huì )議由總經(jīng)理陳浩主持，副總經(jīng)理楊猛以及各部門(mén)負責人參加。

 會(huì )議伊始，各部門(mén)負責人就近期工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了詳細匯報。后場(chǎng)生產(chǎn)部著(zhù)重強調，后場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境至關(guān)重要，必須緊抓后場(chǎng)管理工作，努力做到“抓安全，講質(zhì)量，重環(huán)?！?。后場(chǎng)要全力協(xié)助實(shí)驗室，將質(zhì)量置于首位，同時(shí)加強生產(chǎn)能源控制，控制成本，通過(guò)各部門(mén)緊密聯(lián)動(dòng)，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)效益。

 隨后，楊副總提出了以下幾點(diǎn)建議：其一，對于后場(chǎng)原材料盤(pán)存情況需保有嚴謹的態(tài)度，對于各項工作務(wù)必明確責任人；其二，實(shí)驗室要嚴格把控好質(zhì)量關(guān)，在工作前、工作中以及工作后都要及時(shí)與部門(mén)保持良好溝通。

 陳總在認真聽(tīng)取各部門(mén)匯報后，首先對各部門(mén)近一階段的辛勤工作表示充分肯定；并指出淮南九源的蓬勃發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的不懈努力與付出。陳總進(jìn)一步強調，后續經(jīng)營(yíng)部要加大對工程款的回收力度，安排好施工計劃。大家不僅要善于發(fā)現問(wèn)題，更要積極解決問(wèn)題，堅決摒棄不良陋習，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。要切實(shí)圍繞“接、算、干、管、要”五個(gè)要點(diǎn)，全面提升各部門(mén)內部管理水平。項目預算要精心做好規劃，施工要確保高質(zhì)量完成，企業(yè)內部要做好精細化管理，通過(guò)良好的口碑宣傳帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)。在淮南市場(chǎng)爭取更上一層樓。與此同時(shí)，安全問(wèn)題絕不容忽視，安全員要針對項目的特殊性，將安全隱患排查工作落實(shí)到位，在每日例會(huì )中要著(zhù)重傳達安全防范意識，始終將安全放在首位。

 此次會(huì )議為淮南九源下一階段的工作指明了方向，明確了重點(diǎn)，相信在全體員工的共同努力下，淮南九源必將邁向更加輝煌的明天。