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   9月22日下午建設板塊在力聚集團11樓會(huì )議室召開(kāi)9月工作例會(huì )，會(huì )議由建設板塊執行董事宋執福主持，董事長(cháng)宋執壽、總經(jīng)理高先倉、建設板塊執行副董事楊會(huì )兵、建設板塊總經(jīng)理高小龍、副總經(jīng)理葉遠明及板塊內各公司、項目部負責人、部門(mén)負責人共同參加此次會(huì )議。

會(huì )議開(kāi)始時(shí)，各部門(mén)負責人對8月份的主要工作進(jìn)行了總結，并匯報了9月1日至21日的重點(diǎn)工作進(jìn)展。隨后，各子公司及項目負責人詳細報告了9月份的施工進(jìn)度、回款和結算情況，并提出了10月份的工作計劃。

板塊副總經(jīng)理葉遠明在匯報中詳細分析了上月經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)對下月重點(diǎn)項目進(jìn)行規劃。板塊總經(jīng)理高小龍從經(jīng)濟效益和經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，針對各部門(mén)面臨的問(wèn)題提出了具體的建議和解決措施。

執行副董事楊會(huì )兵針對主管部門(mén)工作進(jìn)行了匯報，他強調在目前經(jīng)濟環(huán)境下，團隊要保持定力，穩健行事，打造一支專(zhuān)業(yè)性強的隊伍，樹(shù)立企業(yè)品牌并強化管理。

   執行董事宋執福在會(huì )議上對重點(diǎn)管理工作進(jìn)行了深入分析，并提出了具體目標。他要求經(jīng)營(yíng)部提前獲取重點(diǎn)區域的招標項目信息，分析資源優(yōu)勢，主動(dòng)掌握與央企合作的洽談機會(huì )；綜合部應突破傳統的行政人事管理，挖掘更多潛能；商務(wù)合約部需拓寬詢(xún)價(jià)范圍，不僅局限于內部合作；工程管理部要提前策劃新項目，并有效解決存在的問(wèn)題；安全部要加強安全管理，及時(shí)解決存在的安全問(wèn)題；財務(wù)部要做好稅費平衡策劃；設備物資部要拓寬詢(xún)價(jià)渠道，考慮運距因素；法務(wù)部要加強與各部門(mén)及項目部的溝通，把控專(zhuān)業(yè)風(fēng)險。

   集團總經(jīng)理高先倉提出，建設板塊在經(jīng)營(yíng)上要創(chuàng )新發(fā)展，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定可持續發(fā)展策略。管理上要發(fā)揮領(lǐng)導能力，通過(guò)組織召開(kāi)例會(huì )做好計劃及目標管理。成本上要做到精細化管理，進(jìn)度上要實(shí)事求是，并合理優(yōu)化人員架構，激發(fā)團隊優(yōu)勢，共同推進(jìn)發(fā)展。

   會(huì )議最后階段，董事長(cháng)宋執壽發(fā)表總結講話(huà)。他指出建設板塊目前部門(mén)薄弱，要求各部門(mén)制定出符合建設板塊的規章制度。他還強調，建設板塊要在危機中找到突破口，團隊需要堅定信心，深入了解市場(chǎng)，擁抱改革，選準方向，降本增效，依托集團全面發(fā)力。建設板塊需以精細化專(zhuān)業(yè)分工為重點(diǎn)，打造專(zhuān)業(yè)隊伍，以質(zhì)量技術(shù)為發(fā)展理念，全力推動(dòng)資質(zhì)升級，構建完善的項目化管理模式，朝著(zhù)百億目標奮進(jìn)。他鼓勵團隊要有三心：信心、恒心和決心，相信在大家的共同努力下，建設板塊將一天比一天好。

   通過(guò)此次會(huì )議，力聚集團建設板塊展現了專(zhuān)業(yè)性和團隊的凝聚力，表明了面對挑戰的決心與策略，為實(shí)現全年目標奠定了堅實(shí)的基礎。