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2024年9月29日上午九點(diǎn)，力聚置業(yè)在集團十一樓會(huì )議室召開(kāi)全體員工會(huì )議，力聚集團董事長(cháng)宋執壽、集團總經(jīng)理高先倉、力聚置業(yè)執行董事武勇、瀝青重油總經(jīng)理馬祥、副總經(jīng)理秦宏樹(shù)以及力聚置業(yè)全體員工參加會(huì )議。

會(huì )議開(kāi)始，置業(yè)各部門(mén)負責人就部門(mén)八、九月份工作情況進(jìn)行總結匯報，并就下一步工作進(jìn)行計劃。

   執行董事武勇在發(fā)言中對置業(yè)各部門(mén)的工作匯報進(jìn)行了分析，強調置業(yè)員工在履行職責時(shí)需傾注心力，避免工作流于形式，確保在執行過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并妥善解決。武總指出，在當前市場(chǎng)環(huán)境下，置業(yè)團隊需樹(shù)立堅定的信心，合理規劃三大材用量，高效配置人員，秉持團隊合作精神，實(shí)現降低成本、提高效率的雙重目標，全力以赴地為瀝青站提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

   集團總經(jīng)理高先倉在發(fā)言中，首先對置業(yè)團隊的辛勤努力予以肯定。并指出，置業(yè)團隊合理有效進(jìn)行資金規劃，實(shí)現瀝青站與供應商之間的供銷(xiāo)平衡，保障瀝青站有序生產(chǎn)；二要加大對市場(chǎng)調研的力度，深入一線(xiàn)實(shí)時(shí)獲取市場(chǎng)信息，洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預測市場(chǎng)變化，確保瀝青站能夠獲取性?xún)r(jià)比高的原材料，從而降低運營(yíng)成本；三要強化風(fēng)險管理意識，在日常運營(yíng)過(guò)程中，必要全面識別與評估各類(lèi)潛在風(fēng)險，及時(shí)制定切實(shí)可行的預防策略。高總還強調，全體員工應嚴格自律，真抓實(shí)干，在解決復雜難題的過(guò)程中不斷提升自身能力，創(chuàng )造卓越業(yè)績(jì)。

集團董事長(cháng)宋執壽在會(huì )上強調，力聚置業(yè)是力聚人共同的事業(yè)。他指出，置業(yè)團隊必須具備清晰的組織架構，以專(zhuān)注和責任心推動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。在分析工作中出現的問(wèn)題時(shí)，應構建力聚特有的參數體系，并據此制訂相應的策略方案。同時(shí)，結合集團的整體要求，調整經(jīng)營(yíng)策略，增強主動(dòng)服務(wù)意識，依托團隊智慧，推動(dòng)貿易活動(dòng)向高端化發(fā)展。同時(shí)，宋董事長(cháng)對置業(yè)更好、更快發(fā)展提出以下要求：

一、拓寬思維視野，認識到思路決定方向，細節決定結果。置業(yè)人員應堅定正確的思想導向，制訂合理的戰略與戰術(shù)，協(xié)同作戰，確保對材料價(jià)格成本的有效控制。

二、置業(yè)公司需與集團保持緊密的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。對于工作會(huì )議中提出的問(wèn)題，應迅速而及時(shí)地形成解決方案，置業(yè)人員應提高問(wèn)題承受、解決及駕馭的能力。

三、置業(yè)人員應持續學(xué)習，不斷提升業(yè)務(wù)技能，與團隊成員保持緊密的溝通與合作，全力以赴，為瀝青站提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。