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2024年9月29日下午，集團財務(wù)部月度工作會(huì )議在11樓會(huì )議室召開(kāi)，本次會(huì )議由財務(wù)總監姚國強主持，集團董事長(cháng)宋執壽、總經(jīng)理高先倉、董事會(huì )秘書(shū)丁儒豪出席，主辦會(huì )計以上人員共同參加。

會(huì )議伊始，瀝青板塊企業(yè)主辦會(huì )計代表做財務(wù)分析報告，隨后由板塊負責人做板塊財務(wù)分析、工作總結及主要工作安排。

財務(wù)總監姚國強首先指出財務(wù)管理是以?xún)r(jià)值增值為目標，圍繞企業(yè)各項財務(wù)活動(dòng)而展開(kāi)的決策、控制和評價(jià)的過(guò)程，財務(wù)管理的目標是實(shí)現利潤最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。而對于瀝青站的財務(wù)管理，主要職責就是提高效益降低風(fēng)險，姚總針對瀝青站如何加強財務(wù)管理進(jìn)行提綱性說(shuō)明，指出后期將持續進(jìn)行細化和深化。最后對當前主要工作進(jìn)行了安排。

   集團總經(jīng)理高先倉從“態(tài)度、專(zhuān)業(yè)、人品”三方面對年輕的主辦會(huì )計提出殷切希望。強調“發(fā)展看經(jīng)營(yíng)、管理看財務(wù)”，要做好財務(wù)數據分析、做好公司資金的收支規劃、做好財務(wù)“教學(xué)做考”工作和“師帶徒、傳幫帶”、做好部門(mén)聯(lián)合聯(lián)動(dòng)、強化財務(wù)制度的執行。

   最后，集團董事長(cháng)宋執壽作工作指示。董事長(cháng)首先對財務(wù)的匯報發(fā)言作出總結：不當數字的統計者跟梳理者，要當數字的管理者和創(chuàng )造者，要從“管理”上升到“管控”。要對數據進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控，進(jìn)行稅務(wù)規劃，實(shí)現降本增效，同時(shí)數據的及時(shí)性、有效性、精準性要進(jìn)一步提高。同時(shí)對財務(wù)工作提出要求：1、加快工資、績(jì)效發(fā)放時(shí)效，要保證員工的幸福感；2、財務(wù)現在所處的階段是普通型、穩定型，要向國企、上市企業(yè)看齊，加快提高財務(wù)水平；3、要嚴格執行財務(wù)制度，要實(shí)現從“干”到“管”，目前工作重點(diǎn)是如何“管”；4、全面深入了解、管控每一筆資金流動(dòng)；5、不斷加強基礎知識學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)技能；6、財務(wù)要加強服務(wù)意識，在稅務(wù)規劃、成本管控、數字核定、資金流向方面要向總經(jīng)理及時(shí)反饋，提出寶貴的意見(jiàn)，以高質(zhì)量財務(wù)管理促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。