當前位置:新聞動(dòng)態(tài) > 集團新聞
2024年10月31日下午,集團財務(wù)部月度工作會(huì )議在11樓會(huì )議室召開(kāi),本次會(huì )議由財務(wù)總監姚國強主持,主辦會(huì )計以上人員共同參加。
會(huì )議伊始,三大板塊負責人分別對各板塊進(jìn)行財務(wù)數據分析、工作總結及近期工作安排。財務(wù)總監姚國強對資源綜合利用稅收優(yōu)惠進(jìn)行宣貫,并對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行統籌安排,最后姚國強針對當前情況對重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行布置:1、各公司要做好春節前資金規劃,要有解決資金問(wèn)題的預案;2、針對成本費用入賬時(shí)效的問(wèn)題,重點(diǎn)宣貫了力聚財字[2024]5號文件的規定,要求各公司認真落實(shí);3、針對財務(wù)團隊年輕化問(wèn)題,要求各財務(wù)人員切實(shí)領(lǐng)會(huì )“干、學(xué)、悟”提升專(zhuān)業(yè)能力的思路,并布置了教學(xué)做考的培訓方案;4、要求全體財務(wù)人員正確面對工作錯誤,確實(shí)履行自身工作職責,必須杜絕低級錯誤;5、解決集團與各子公司的往來(lái)款項,要做好利潤分配方案報集團批準;6、要求全體財務(wù)人員嚴格執行財務(wù)制度,針對違反財務(wù)制度的,集團財務(wù)部將對責任人從嚴處理。
最后集團董事長(cháng)宋執壽做出工作指示:1、“靜下心,向前行”,捋清思路、抓住細節、履行職責,明確主辦會(huì )計的“責、權、利”;2、加強財務(wù)制度等學(xué)習,落實(shí)教學(xué)做考工作,提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能;3、提高財務(wù)管理水平,為“開(kāi)源節流、提質(zhì)增效”做出貢獻,特別是要管控好成本費用,項目經(jīng)濟效益分析、資金規劃及預案等;4、要保持財務(wù)團隊的穩定性,避免主辦會(huì )計變動(dòng)頻繁;5、要提升會(huì )議效率,建議每個(gè)主辦會(huì )計進(jìn)行問(wèn)題匯報;6、財務(wù)團隊要在“創(chuàng )造價(jià)值、貢獻價(jià)值、體現價(jià)值”上下文章,要打造成創(chuàng )新型、貢獻型、學(xué)習型的團隊。
Copyright ? 2015 安徽力聚投資集團有限公司. All Rights Reserved.
技術(shù)支持:楚易科技