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9月6日下午1點(diǎn)，集團物資部分管領(lǐng)導武總主持召開(kāi)本部門(mén)會(huì )議，集團各子公司的物資管理負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，各子公司分別介紹了其所在公司的物資管理情況，并就物資管理方案提出相關(guān)建議：1、建立子公司的物資倉庫，設置專(zhuān)人管理；2、物資入庫、出庫作登記；3、制作前場(chǎng)、后場(chǎng)和辦公室的物資清單；4、調配物資，須經(jīng)領(lǐng)導許可，財務(wù)審查登記。

武總表示，物資管理部要緊跟集團步伐，朝著(zhù)正規化、科學(xué)化方向邁進(jìn)。各子公司每月都要上交物資統計表，并匯報閑置機械，以便集團合理調配使用；建立物資信息交流平臺，實(shí)現資源共享；做好物資盤(pán)點(diǎn)工作和物資采購工作。武總強調，各子公司一定要按照物資管理流程，有計劃、有步驟地推進(jìn)物資管理工作。要大力宣揚節約和環(huán)保理念，切記不可浪費物資。最后，武總簡(jiǎn)述了物資部門(mén)的管理范圍，并宣告由江城副總劉磊協(xié)助管理集團物資部。