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9月21日下午3點(diǎn)，本月董事會(huì )例會(huì )在董事長(cháng)的主持下順利召開(kāi)。集團黨支部陳書(shū)記出席會(huì )議，集團董事宋執福、吳世超、邵軍龍、楊會(huì )兵、高先倉、黃倫、武勇、衛俊，集團法務(wù)部李主任和財務(wù)部徐總監共同參加此次會(huì )議。

會(huì )上，各位董事首先就關(guān)于施工合同的簽訂細節與李主任進(jìn)行交流、討論。李主任強調，發(fā)律師函需要備好充足的資料，包括合同、結算單和對方單位所欠具體款項。財務(wù)部徐總監在會(huì )上詳述了財務(wù)開(kāi)票原則和收款原則，并強調，財務(wù)軟件涉及人員在離職時(shí)務(wù)必要向集團報備，以便于集團設置財務(wù)軟件權限，規避財務(wù)風(fēng)險。

各位董事按照會(huì )議流程首先匯報了當月的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保和經(jīng)濟效益等情況。關(guān)于集團制度管理從親情化、松散化向制度化轉變的議題，各位董事表示，“用人技為先，用賢不避親”，集團要實(shí)現可持續發(fā)展的目標，必然要實(shí)行制度化管理和適度的親情化管理。關(guān)于同崗同酬制度，各位董事一直贊成實(shí)施該制度，表示要綜合考慮各公司的經(jīng)濟效益、員工職位和才能，合理調配，妥善制定基本工資，公正制定績(jì)效基準，做好社保工作，保障員工利益。關(guān)于集團創(chuàng )立投資公司、綠化公司，實(shí)行多元化發(fā)展的議題，各董事表示，集團走多元化發(fā)展道路，各公司需加強合作，全面學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，善于捕捉商機。

陳書(shū)記表示，實(shí)行同崗同酬制是一項制度改革，改革的道路不是一帆風(fēng)順的，董事會(huì )成員要發(fā)揮集體智慧，集思廣益，在制度實(shí)施前，要捋清思路，確定方向，對準目標，采用科學(xué)合理的方法嚴格踐行。各位董事要站在集團的高度上，帶頭執行集團各項制度，對照集團“六種人”、“三要、三不要”“力聚夢(mèng)”內容，改正缺點(diǎn)，做好工作。

董事長(cháng)強調，2016年是集團全面制定制度的一年，2017年是集團全面適應制度的一年。集團十大部門(mén)的分管領(lǐng)導要加強溝通，提高服務(wù)意識；在多元化發(fā)展道路上，要堅持合法、合情、合理的經(jīng)營(yíng)理念；要轉變思想，提高認識，結合實(shí)際，改革創(chuàng )新，積極順應時(shí)代發(fā)展潮流。董事長(cháng)提到，文化影響經(jīng)濟，良好的企業(yè)文化能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要重視企業(yè)文化的創(chuàng )新打造，展現力聚集團獨具特色的文化魅力，推廣團結、奉獻的企業(yè)精神，為力聚夢(mèng)的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎。