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2025年1月15日，集團物資部在集團總部11樓會(huì )議室召開(kāi)年末技能水平測試及2024年度工作總結會(huì )議。會(huì )議由物資部部長(cháng)史震昊主持，集團總經(jīng)理高先倉、集團物資部全體成員及各子公司物管員參加會(huì )議。

會(huì )議伊始，各子公司站點(diǎn)物管員圍繞固定資產(chǎn)管理、物料系統優(yōu)化及拌合樓點(diǎn)檢等方面，通過(guò)PPT的形式匯報了2024年度工作成果，重點(diǎn)分析了在管理實(shí)踐中遇到的難點(diǎn)與挑戰，并提出了改進(jìn)思路和解決方案。同時(shí)，各單位對2025年的工作計劃進(jìn)行了詳細闡述，為新一年奠定了扎實(shí)基礎。

物資部長(cháng)史震昊對2024年度物資部整體工作進(jìn)行了全面總結。他指出，過(guò)去一年，物資部在提升管理效率和優(yōu)化資源配置方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，但仍需加強“數據指導生產(chǎn)”的方針。并再此基礎上初步規劃了2025年的目標與工作重心。

集團總經(jīng)理高總在總結講話(huà)中對物資部及子公司在2024年的工作成果表示高度認可，并對全體人員的辛勤付出表達感謝。他強調，2025年是進(jìn)一步提升集團物資管理水平的關(guān)鍵一年，全體人員需持續強化物資管控，明確崗位職責，完善溝通機制，確保數據指導生產(chǎn)的精確性。同時(shí)，鼓勵大家抓住關(guān)鍵節點(diǎn)，做好物資管理的全流程優(yōu)化，以實(shí)現降本增效的目標。針對2025年高總強調：

1. 提高數據準確性，為科學(xué)決策提供支撐；

2. 明確職責分工，強化培訓指導，確保工作有序推進(jìn)；

3. 定期分析物資數據，查找問(wèn)題并制定改進(jìn)措施；

4. 提高庫存周轉率，抓好關(guān)鍵節點(diǎn)，優(yōu)化盤(pán)存管理；

5. 推動(dòng)“進(jìn)”“存”“消”數字化管理，完善物資管理系統；

6. 提升設備利用率，實(shí)現降本增效。

會(huì )議最后，集團組織了2024年度物資部技能水平測試，全面考察了物管員的專(zhuān)業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力。這既是對過(guò)去一年的學(xué)習成果檢驗，也為新一年的業(yè)務(wù)能力提升提供了方向。

此次大會(huì )不僅總結了2024年的工作成果與不足，更明確了2025年的工作目標與重點(diǎn)方向，為推動(dòng)集團物資管理數字化、精細化發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。全體人員將以更飽滿(mǎn)的熱情投入工作，為集團穩步前行貢獻力量。

 責編：王旭