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2016年10月7日，安徽力聚投資集團第八次董事會(huì )擴大會(huì )議在宿州市希爾頓逸林酒店召開(kāi)。集團董事長(cháng)宋執壽同志，集團黨支部書(shū)記陳邦勤同志,集團董事邵軍龍同志、高先倉同志、宋執福同志、吳世超同志、楊會(huì )兵同志、武勇同志、黃倫同志、衛俊同志及集團副總張燦同志共同出席了此次會(huì )議。參加此次會(huì )議的還有各分公司的職業(yè)經(jīng)理人、提名副總、二級機構代表、財務(wù)人員等。本次會(huì )議由聚祥市政工程有限公司承辦。

會(huì )前，聚祥市政公司門(mén)前彩旗招展、旗幟鮮艷，由紅綠相間的彩色瀝青鋪就而成的場(chǎng)區內站滿(mǎn)了前來(lái)參加會(huì )議的人員。集團董事們在偌大的會(huì )議宣傳欄前合影留念。

下午1點(diǎn)，會(huì )議在莊嚴的樂(lè )曲中正式拉開(kāi)序幕。聚祥市政總經(jīng)理宋中剛首先宣讀了本次會(huì )議議程。隨后，集團職業(yè)經(jīng)理人黃必新、宋中剛、鐘承海、任興華分別就公司內部的管控流程進(jìn)行詳細匯報。他們提到，在經(jīng)營(yíng)部工作管理方面，要及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、妥善處理業(yè)務(wù)關(guān)系、與各部門(mén)進(jìn)行有效溝通、準確核算工程成本；在實(shí)驗室工作管理方面，要按照圖紙要求，做好工程的目標配合比，嚴格控制油石比和集料級配，加大產(chǎn)品抽檢力度；在后場(chǎng)生產(chǎn)管理方面，要加強安全生產(chǎn)巡查工作，嚴格按照拌和指標作業(yè)；在前場(chǎng)施工管理方面，要嚴格執行安全生產(chǎn)管理規定，健全和落實(shí)工程安全生產(chǎn)責任制。 

集團子公司副總郭雨涵、楊超同志結合自己的本職工作闡述了如何為集團發(fā)展作出貢獻的工作規劃。郭雨涵在會(huì )上介紹了潁上項目的實(shí)施計劃與成本控制原則，表示將加大對市政專(zhuān)業(yè)人才的培養；楊超表示，要提高公司制度的執行力，同時(shí)注重自我提升，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)水平，積極應對工作。接著(zhù)，集團各直屬部門(mén)的負責人相繼就其部門(mén)工作進(jìn)行了匯報。

集團新員工代表發(fā)言表示，自己加入力聚集團，深感榮幸與自豪，工作雖然辛苦，但也倍感充實(shí)，十分感謝領(lǐng)導和同事們對自己的關(guān)愛(ài)與照顧，真誠地祝愿力聚集團的發(fā)展蒸蒸日上。

    集團黨支部陳書(shū)記通過(guò)“技能、修養、感恩、貢獻”等關(guān)鍵詞提出了個(gè)體在公司和團隊中提升自我的建議。陳書(shū)記強調，團隊是個(gè)人展示才能的舞臺，任何個(gè)人的力量都是渺小的，只有融入團隊，與團隊一起奮斗，才能充分實(shí)現個(gè)體價(jià)值，才能更快更好地作出一番成就！

集團宋董事長(cháng)提到，董事會(huì )擴大會(huì )議是為了推動(dòng)力聚發(fā)展而召開(kāi)，是為了實(shí)現力聚夢(mèng)而召開(kāi)，也是為了增強凝聚力而召開(kāi)。會(huì )上，董事長(cháng)回顧了力聚集團自成立以來(lái)所召開(kāi)的董事會(huì )擴大會(huì )議的精彩歷程，并從“提高效率”和“明確制度”兩個(gè)角度闡述了對集團發(fā)展的規劃。他強調，人才培養戰略也是一種企業(yè)文化，要加強對內部人員的各項技能培訓，同時(shí)要加快對高素質(zhì)、高技能人才的引進(jìn)，從而優(yōu)化內部人員管理，加快集團發(fā)展步伐；在“明確制度”方面，董事長(cháng)從為何制定制度、制定哪些制度以及如何推行制度幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，要結合力聚實(shí)際情況，科學(xué)合理地制定出適應于集團發(fā)展的制度。最后，董事長(cháng)要求，所有力聚人要加強學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技能，努力為社會(huì )作出貢獻，從而實(shí)現自己的人生價(jià)值。