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2025年2月17日下午14點(diǎn)，寧國南港環(huán)?？萍加邢薰菊匍_(kāi)復工復產(chǎn)暨安全會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理李磊主持，各部門(mén)負責人及全體員工參加。

會(huì )上，各部門(mén)負責人依次匯報了2024年工作總結以及2025年的工作規劃目標。生產(chǎn)部門(mén)匯報設備檢修、原材料儲備、人員安排情況；安全環(huán)保部門(mén)講解復工前安全檢查結果、安全培訓計劃和環(huán)保要求；技術(shù)質(zhì)量部門(mén)闡述產(chǎn)品質(zhì)量控制目標、技術(shù)改進(jìn)方向和新工藝應用規劃；經(jīng)營(yíng)部門(mén)分析市場(chǎng)形勢、客戶(hù)需求，介紹業(yè)務(wù)計劃和策略。員工交流設置提問(wèn)環(huán)節，員工就工作中的問(wèn)題、困難、建議與領(lǐng)導和各部門(mén)負責人交流討論。

隨后，李總對經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、管理等進(jìn)行總結：1. 安全生產(chǎn)：重溫安全操作規程，確保員工熟悉并遵守；強調個(gè)人防護裝備佩戴，養成良好安全習慣；2. 設備維護：對設備進(jìn)行全面檢查和維護，包括清潔、潤滑、緊固、調試等，確保設備正常運行；制定設備維護計劃，定期進(jìn)行保養和檢修，記錄維護情況；建立設備故障報告和處理機制，及時(shí)解決設備問(wèn)題。3. 質(zhì)量管理：明確質(zhì)量標準，嚴格按照標準組織生產(chǎn)；加強原材料檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求；控制生產(chǎn)過(guò)程，加強質(zhì)量檢測和監控，及時(shí)調整生產(chǎn)參數。4.經(jīng)營(yíng)是龍頭更要放在首位，務(wù)必要加大業(yè)務(wù)量及回款，經(jīng)營(yíng)人員要提升專(zhuān)業(yè)知識和自身素質(zhì)。5. 團隊協(xié)作：強調各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，打破部門(mén)壁壘，形成工作合力；建立良好的溝通機制，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題；加強團隊建設，組織團隊活動(dòng)，提高員工凝聚力和歸屬感。

最后，李總強調，希望全體員工在新的一年里，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴謹的態(tài)度投入到工作中，共同努力，實(shí)現瀝青站的高質(zhì)量發(fā)展！             

責編：蔡蘭蘭