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為確保節后安全生產(chǎn)管理工作有序開(kāi)展，提升公司整體運營(yíng)效率，2025年2月18日下午，香馨海綿全體員工復工復產(chǎn)暨安全工作會(huì )議順利召開(kāi)。會(huì )議由公司總經(jīng)理高廣亞主持，分管領(lǐng)導邵軍龍出席，各部門(mén)負責人及全體員工參加。

會(huì )上，各部門(mén)負責人依次對上一年度工作進(jìn)行全面總結，并詳細闡述了本年度的工作計劃與目標。高總在聽(tīng)取匯報后，對公司2024年度安全生產(chǎn)工作給予充分肯定，全年未發(fā)生安全事故，希望再接再厲，繼續保持。同時(shí)，他也指出在產(chǎn)品質(zhì)量細節處理上仍有提升空間，希望前場(chǎng)負責人在2025年強化責任意識，精心規劃，力求將細節做到極致。

針對2025年工作，高總做出全面部署：安全方面，要求全體員工在生產(chǎn)施工期間務(wù)必規范佩戴安全防護用具，增強安全意識，做好預防工作，各負責人需對用電、機械操作、設備維修、運輸等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)把控，杜絕安全隱患；質(zhì)量方面，各崗位負責人要以身作則，細化工作規劃，特別關(guān)注作業(yè)面驗收清掃、施工前成品保護及細節部位處理；環(huán)保方面，各崗位做好日常清掃工作，環(huán)保負責人將過(guò)往環(huán)保資料分類(lèi)存檔，為后續環(huán)保工作做好充分準備。

邵總在發(fā)言中深入剖析了公司當前存在的問(wèn)題。他指出，各部門(mén)對2024年的工作總結流于表面，未能深入挖掘問(wèn)題根源，2025年計劃缺乏系統性與前瞻性，難以有效支撐公司戰略目標的實(shí)現?；仡?024年公司總體產(chǎn)值未達預期，他主動(dòng)擔責，深刻反思，強調在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，公司必須進(jìn)行深刻變革。邵總強調，2025年是戰略轉型關(guān)鍵年，各部門(mén)負責人要從戰略高度制定并落實(shí)獎懲機制，激發(fā)員工能動(dòng)性，提升全員危機與責任意識。管理層要切實(shí)做到責任到人，摒棄被動(dòng)等待的工作模式，主動(dòng)出擊，積極應對市場(chǎng)變化與內部管理挑戰，以高效執行力推動(dòng)公司各項工作的開(kāi)展。

此外，邵總還分享了自己學(xué)習到的先進(jìn)施工方法，鼓勵員工樹(shù)立終身學(xué)習理念，提升自身專(zhuān)業(yè)素養，適應公司發(fā)展的新要求，實(shí)現個(gè)人與公司的共同成長(cháng)。

此次會(huì )議明確了香馨海綿2025年的工作方向與重點(diǎn)，全體員工將以此次會(huì )議為契機，團結一心，積極落實(shí)各項工作部署，為公司新一年的發(fā)展努力奮進(jìn)。

責編：胡敏蝶