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為進(jìn)一步總結上一階段工作成果，合理規劃下一階段的工作重點(diǎn)與目標，2025年3月21日，集團瀝青板塊3月份月度工作例會(huì )在十一樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由集團董事長(cháng)宋執壽主持，黨委書(shū)記陳邦勤、集團總經(jīng)理高先倉、省外瀝青站分管領(lǐng)導衛俊等集團領(lǐng)導，以及各瀝青站負責人、集團十二大部門(mén)負責人齊聚一堂，共同參與了此次會(huì )議。

會(huì )議伊始，各部門(mén)負責人依次匯報了上一階段的工作進(jìn)展，針對部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并提出了相應的改進(jìn)措施。同時(shí)對部門(mén)條線(xiàn)工作進(jìn)行排名。

隨后，各瀝青站總經(jīng)理針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報，詳細分析了各項經(jīng)濟指標、項目進(jìn)展、質(zhì)量控制以及安全生產(chǎn)等方面的情況。同時(shí)，針對存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行全面總結，并提出了相應的改進(jìn)措施和建議。

隨后，省外瀝青站分管領(lǐng)導衛俊對省外站點(diǎn)的運營(yíng)情況進(jìn)行了總結，分享了成功的經(jīng)驗，同時(shí)也指出了面臨的挑戰與困難；并指出省外瀝青站將進(jìn)一步認真落實(shí)集團提質(zhì)增效、降本增效方針，加強成本控制，優(yōu)化資源配置，提升整體運營(yíng)效率；衛總還鼓勵省外站點(diǎn)要積極應對市場(chǎng)變化，靈活調整經(jīng)營(yíng)策略，不斷提升自身的競爭力和適應能力。

集團總經(jīng)理高先倉則對下一階段經(jīng)營(yíng)、清欠及管理工作進(jìn)行了詳細部署。明確了各部門(mén)及瀝青站的具體任務(wù)和責任，要求各瀝青站要緊密結合市場(chǎng)需求，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應穩定。同時(shí)，要加強與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通協(xié)調，積極拓展銷(xiāo)售渠道，提高市場(chǎng)占有率。大家要迅速行動(dòng)起來(lái)，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為實(shí)現集團年度目標而努力奮斗。

接著(zhù)，集團黨委書(shū)記陳邦勤展開(kāi)了學(xué)習分享，從把握方向、解讀政府報告，立足當下、管理提質(zhì)增效兩個(gè)維度與大家共同探討。他指出，應通過(guò)設定目標、制定計劃、明確責任來(lái)奠定管理基礎；通過(guò)強化培訓、確保執行、落實(shí)措施來(lái)保證工作的實(shí)施；通過(guò)引領(lǐng)思想、塑造作風(fēng)、提升能力來(lái)增強團隊的士氣；通過(guò)信任、授權、放權來(lái)激發(fā)團隊的活力；通過(guò)復盤(pán)來(lái)促進(jìn)持續的改進(jìn)。鼓勵大家要不斷加強學(xué)習，提升自身素質(zhì)，形成團結協(xié)作、積極向上的工作氛圍。同時(shí)希望，全體干部員工要繼續保持昂揚向上的精神狀態(tài)，不斷進(jìn)取，勇于擔當，為實(shí)現集團年度目標貢獻自己的力量。

集團董事長(cháng)宋執壽在聽(tīng)取匯報后，對各部門(mén)、各公司工作提出要求。各部門(mén)要以問(wèn)題為導向，采用量化工作法，將制度宣貫好，建立健全的獎懲機制，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，確保各項工作落到實(shí)處。各公司總經(jīng)理要狠抓經(jīng)營(yíng)龍頭，學(xué)會(huì )借力合力，強化內部管理，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和盈利能力。他強調，當前市場(chǎng)競爭日益激烈，我們要時(shí)刻保持清醒頭腦，準確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調整經(jīng)營(yíng)策略，不斷創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強團隊建設，提升團隊凝聚力和執行力，形成合力，共同推動(dòng)集團瀝青板塊的高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )上，宋董事長(cháng)還從人員、機械、材料等方面深度闡述了如何降本增效、提質(zhì)增效，提出了具體的措施和建議。他指出，在人員管理方面，要優(yōu)化人員配置，提升員工技能水平，通過(guò)培訓和學(xué)習，增強團隊的整體素質(zhì)。在機械使用上，要加強設備的維護和保養，提高設備的使用效率，降低故障率，從而節約維修成本。在材料采購和管理上，要與供應商建立良好的合作關(guān)系，確保材料的質(zhì)量和供應的穩定性，同時(shí)，通過(guò)精細化管理，減少材料的浪費和損耗。

宋董事長(cháng)對大家的工作給予了肯定，同時(shí)也指出了存在的問(wèn)題和不足。強調在當前市場(chǎng)環(huán)境下，集團瀝青板塊需要保持高度的敏銳的市場(chǎng)洞察力，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平。特別指出，要加大對新技術(shù)、新工藝的研發(fā)與應用力度，推動(dòng)瀝青板塊的科技創(chuàng )新與綠色發(fā)展。他鼓勵大家要繼續發(fā)揚團結協(xié)作、積極向上的精神，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為實(shí)現集團年度目標而努力奮斗。同時(shí)，他要求各部門(mén)、各公司要認真領(lǐng)悟本次會(huì )議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團的決策部署上來(lái)，將會(huì )議的各項部署和要求落到實(shí)處，為集團瀝青板塊的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。

宋董事長(cháng)指出，在市場(chǎng)競爭日益激烈的背景下，全體同仁要拒絕躺平，不斷學(xué)習，主動(dòng)擔當作為，充分發(fā)揮團隊力量、榜樣力量，勇于面對挑戰，以高度的責任感和使命感，推動(dòng)集團瀝青板塊不斷邁上新的臺階。集團上下必須不斷加強內部管理，提升運營(yíng)效率，同時(shí)結合市場(chǎng)形勢和企業(yè)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工作計劃和目標，確保各項工作有序推進(jìn)。

此次月度工作例會(huì )的召開(kāi)，不僅總結了上一階段的工作成果，明確了下一階段的工作重點(diǎn)和目標，更為集團瀝青板塊的持續健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。宋董事長(cháng)希望大家能夠以此次會(huì )議為契機，進(jìn)一步統一思想，明確目標，扎實(shí)工作，為實(shí)現集團年度目標而努力奮斗；相信在全體同仁的共同努力下，集團瀝青板塊一定能夠迎來(lái)更加美好的明天。

責編：丁玲