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2025年3月26日下午3點(diǎn)整，湖北皖勝召開(kāi)3月安全會(huì )議暨全體員工大會(huì )，會(huì )議由總經(jīng)理周子朋主持，集團省外瀝青站分管領(lǐng)導衛俊及全體員工參會(huì )。

會(huì )議伊始，各部門(mén)負責人及機械手、民工對本月工作進(jìn)行總結，并提出降本增效、提質(zhì)增效的方案，制定下月工作的計劃與安排。

總經(jīng)理周子朋認真聽(tīng)取各部門(mén)匯報后，并就重點(diǎn)問(wèn)題提出以下工作要求：首先前后場(chǎng)班前會(huì )不能形式主義，部門(mén)人員必須到齊，提高安全意識。實(shí)驗室人員要不斷學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)水平與社交能力，加強與甲方、三檢、監理之間的溝通。經(jīng)營(yíng)人員要積極拓展業(yè)務(wù)，同時(shí)注意出行安全。人事行政在物資領(lǐng)用方面，需嚴格按照集團規章制度管控。財務(wù)需做到賬目日清月結，嚴格財務(wù)管理制度。工程部與各部門(mén)之間要增進(jìn)溝通、做好配合，做到文明施工、安全施工。最后，周總希望每個(gè)部門(mén)負責人要自我加壓，提高工作積極性、創(chuàng )造性；全體員工要發(fā)揮智慧和才能，塑造高效率、高績(jì)效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊。

最后，衛總在總結發(fā)言中提出幾點(diǎn)工作要求：首先，全體員工必須團結協(xié)作，共同維護集團的企業(yè)精神。在思想上，應保持純潔和樂(lè )觀(guān)；在工作上，要積極主動(dòng)；在知識層面，需不斷學(xué)習和進(jìn)步。各職能部門(mén)應定期舉行會(huì )議，以統一思想。其次，質(zhì)量技術(shù)部門(mén)在施工安排上應有明確的計劃和思路，因為質(zhì)量是生產(chǎn)企業(yè)的生命線(xiàn)。必須與民工隊伍合作，實(shí)施文明施工，以樹(shù)立良好的口碑。第三，經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)的核心，經(jīng)營(yíng)人員應全力以赴，確保完成全年目標，并做好戰略規劃。第四，安全問(wèn)題至關(guān)重要，必須圍繞“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的主題，改進(jìn)工作措施，加強監督檢查，嚴格排查整改，堅決防止任何安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。衛總強調，全體員工應致力于創(chuàng )新，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

責編：張麗君