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2025年4月16日下午6時(shí)，淮南九源在公司會(huì )議室召開(kāi)4月份部門(mén)會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理陳浩主持，公司各部門(mén)負責人共同出席。

會(huì )議開(kāi)場(chǎng)，總經(jīng)理發(fā)表講話(huà)，強調本次會(huì )議要緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)”三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題展開(kāi)深入探討。

各部門(mén)負責人依次匯報本月工作情況以及第二季度的詳細工作計劃。后場(chǎng)負責人指出夏季即將到來(lái)，提高安全用電意識刻不容緩。經(jīng)營(yíng)部則聚焦第一季度產(chǎn)量數據，詳細分析，當下需加強市場(chǎng)調研與精準分析，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，更好地適應市場(chǎng)變化。前場(chǎng)負責人著(zhù)重強調機械保養的重要性，要求務(wù)必將保養工作安排到位，同時(shí)機械調度和安全員也要切實(shí)履行好各自職責，保障前場(chǎng)工作安全、高效進(jìn)行。

隨后，總經(jīng)理陳浩進(jìn)行了全面且細致的總結。針對后場(chǎng)工作，他指出，站長(cháng)需管控安全問(wèn)題，針對部分安全細節，要深入研究、精準施策，絕不能有絲毫懈??；同時(shí)，場(chǎng)區環(huán)保問(wèn)題也不容忽視，這不僅關(guān)系到公司的可持續發(fā)展，更是企業(yè)應盡的社會(huì )責任。針對后場(chǎng)工作，陳總提出以下要求：一是精細化管理場(chǎng)區，打造整潔優(yōu)美的場(chǎng)區環(huán)境；二是積極配合開(kāi)發(fā)辦，做好證件辦理和管理工作；三是科學(xué)安排生產(chǎn)時(shí)間和采購計劃，實(shí)現資源優(yōu)化配置，降本增效；四是積極拓展銷(xiāo)售渠道，提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；五是優(yōu)化人員、物料管理，全面推行標準化管理模式。

對于前場(chǎng)工作，陳總著(zhù)重強調要提高全體人員安全意識和質(zhì)量意識，以卓越的工作質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)認可與信賴(lài)，為公司樹(shù)立良好的品牌形象。陳總強調，開(kāi)展工作要注重細節，需嚴格按照集團制度執行，確保公司各項工作規范、有序運行。

最后，陳總號召大家一定要緊緊圍繞“提質(zhì)增效、降本增效”這8個(gè)字，充分發(fā)揮各部門(mén)優(yōu)勢，將工作落到實(shí)處；同時(shí)部門(mén)間要加強溝通協(xié)作，聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，形成合力，共同推動(dòng)公司在未來(lái)的發(fā)展道路上行穩致遠。

責編：蔡玉環(huán)