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為進(jìn)一步總結一季度各板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析形勢任務(wù)，安排部署二季度工作，4月21日，力聚集團召開(kāi)2025年第一季度工作例會(huì )，會(huì )議由集團董事長(cháng)宋執壽主持，黨委書(shū)記陳邦勤、紀委書(shū)記吳世超、集團總經(jīng)理高先倉、各董事、各公司及項目部負責人、十二大部門(mén)負責人參加此次會(huì )議。

會(huì )議伊始，各部門(mén)負責人首先對照年初制定的工作計劃，詳細匯報了第一季度的工作完成情況，并對第二季度的工作計劃進(jìn)行了展望和部署。與此同時(shí)，他們還根據工作履職情況對各公司對口部門(mén)進(jìn)行了排名，以便更好地評估工作成效。

建設板塊總負責宋執福、延伸板塊分管領(lǐng)導黃倫、瀝青省外板塊分管領(lǐng)導衛俊，分別就其分管企業(yè)在第一季度的經(jīng)營(yíng)效益、質(zhì)量和安全等工作進(jìn)行了全面總結，并對第二季度的工作重點(diǎn)進(jìn)行了詳細規劃；董事武勇就分管的置業(yè)石子經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報。報告強調，各板塊需深入開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，明確工作思路，積極主動(dòng)地“走出去”開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求新的發(fā)展機遇。各企業(yè)應充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益，確保順利完成全年目標。此外，還需進(jìn)一步加大降本增效的力度，優(yōu)化工作方式，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

集團總經(jīng)理高先倉發(fā)言并匯報置業(yè)瀝青經(jīng)營(yíng)情況。高總指出，經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)發(fā)展的核心導向，必須堅定不移地以市場(chǎng)需求為指引，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研，精準捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，確保各項業(yè)務(wù)能夠緊密契合市場(chǎng)變化。同時(shí)，清欠工作是企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，必須從全局高度提升對清欠工作的重視程度，層層壓實(shí)責任，構建全流程管理防線(xiàn)，確保清欠工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。各子公司要緊密?chē)@年初既定的目標任務(wù)，進(jìn)一步細化各項工作的節點(diǎn)安排，實(shí)行對標對表管理，倒排工期，確保每項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標都能不折不扣地完成，并取得實(shí)實(shí)在在的成效。

集團紀委書(shū)記吳世超發(fā)言并匯報置業(yè)重油經(jīng)營(yíng)情況。吳書(shū)記引領(lǐng)大家深入學(xué)習了2025年兩會(huì )后中央八項規定的精神實(shí)質(zhì)，同時(shí)著(zhù)重強調了紀監工作對于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要性。他指出，作為一家民營(yíng)企業(yè)，我們應當嚴格遵守政治紀律與政治規矩，要切實(shí)強化日常監督機制，持之以恒地營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉政氛圍。將愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀守法、艱苦奮斗的精神品質(zhì)，與企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的實(shí)踐需求相結合。引導公司全體員工自覺(jué)維護清廉的工作環(huán)境，堅守職業(yè)道德底線(xiàn)。

集團黨委書(shū)記陳邦勤給大家帶來(lái)一堂生動(dòng)的黨課，對黨的二十屆三中全會(huì )精神進(jìn)行了全面而深入的解讀。他強調，集團上下要牢牢把握全會(huì )精神實(shí)質(zhì)，積極主動(dòng)地適應新形勢、新要求，不斷推進(jìn)企業(yè)的改革與創(chuàng )新。希望全體黨員干部，深入學(xué)習全會(huì )精神，深刻理解其核心要義，并將其內化于心、外化于行；緊密結合集團的實(shí)際工作，把全會(huì )精神落實(shí)到具體的工作中；緊緊圍繞集團的發(fā)展目標，制定切實(shí)可行的工作計劃和措施，不斷提升集團的核心競爭力和市場(chǎng)競爭力；加強黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；要堅定理想信念，增強責任感和使命感，為集團的發(fā)展貢獻力量。

集團董事長(cháng)宋執壽作會(huì )議總結講話(huà)。宋董事長(cháng)指出集團發(fā)展要把握大勢，敢于判斷出思路、用心發(fā)力有細節、落實(shí)行動(dòng)看進(jìn)展。新的發(fā)展形勢下，要采取“工作量化、問(wèn)題導向、制度執行、創(chuàng )新變革”的十六字工作方法，提質(zhì)增效、降本增效，自我革命、自我加壓、奮力拼搏，完成各項指標和要求。針對各板塊，宋董事長(cháng)提出以下工作要求：

瀝青板塊，發(fā)展規劃是以合肥為中心，逐步覆蓋整個(gè)安徽省，并積極向省外省會(huì )經(jīng)濟圈拓展，最終實(shí)現全國性的戰略布局。各瀝青公司要積極探索市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，敏銳捕捉行業(yè)趨勢，注重降本增效、提質(zhì)增效，還要通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平來(lái)實(shí)現增值效應。同時(shí)，做好人力資源的優(yōu)化配置及各項成本測算，通過(guò)精準的數據分析來(lái)指導決策，進(jìn)一步增強市場(chǎng)競爭力。質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng )研是工程行業(yè)的飯碗，我們要通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設備，培養高素質(zhì)人才，加大創(chuàng )研投入，探索新施工方法和材料應用，提升工程質(zhì)量效率，推動(dòng)瀝青板塊穩步發(fā)展。

建設板塊，要緊緊抓住內循環(huán)帶來(lái)的巨大市場(chǎng)需求以及基建再次發(fā)力的政策支持，精準制定策略，積極擴大業(yè)務(wù)范圍，不斷改進(jìn)管理模式，大幅提升管理效率，同時(shí)做好人才引進(jìn)工作，為板塊的持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。與此同時(shí)，要加強與合作伙伴的溝通協(xié)作，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，實(shí)現資源共享，優(yōu)勢互補，不斷提升自身的競爭力，實(shí)現建設板塊的持續、健康、快速發(fā)展，為集團的整體發(fā)展做出更大的貢獻。

置業(yè)板塊，要做好大宗原材采購貿易，通過(guò)集團平臺，打開(kāi)貿易渠道；整合上下游資源，優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本，提升整體效益。同時(shí)，要加強市場(chǎng)調研，敏銳把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調整采購策略，確保原材供應的穩定性和價(jià)格優(yōu)勢。此外，要積極探索新的貿易模式，拓寬業(yè)務(wù)范圍，為集團創(chuàng )造更多價(jià)值。

延伸板塊，是企業(yè)發(fā)展的二次創(chuàng )效，板塊內各公司要靈活把握市場(chǎng)，敏銳捕捉行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化自身業(yè)務(wù)結構，探索新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)，各公司應加強合作，實(shí)現資源共享，協(xié)同效應最大化，從而提升整體競爭力。要以靈活多變的策略應對挑戰，確保延伸板塊持續創(chuàng )造價(jià)值，向著(zhù)更高層次發(fā)展。

鄉村振興+新能源板塊，要抓住機遇，積極探索創(chuàng )新模式，加快新能源產(chǎn)業(yè)研究，實(shí)現可持續發(fā)展。

董事長(cháng)強調回顧第一季度，集團全體員工以“開(kāi)局即決戰”的昂揚斗志，在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中成功穩住了發(fā)展的基石。二季度是全年發(fā)展的“黃金期”，各板塊、各公司要緊盯市場(chǎng)，聚焦主業(yè)，突出質(zhì)量效益，聚力改革創(chuàng )新，關(guān)注風(fēng)險防控，加強服務(wù)保障，提高各項工作效率。同時(shí)，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，緊密團結，合力突破，用扎實(shí)的業(yè)績(jì)?yōu)槿昴繕说膶?shí)現奠定堅實(shí)的基礎。宋董事長(cháng)希望與會(huì )的領(lǐng)導干部，要以此次會(huì )議為契機，增強責任感與使命感，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加嚴謹的態(tài)度投入工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

責編：丁玲