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2025年4月23日，力聚集團建設板塊召開(kāi)2025年第一季度工作例會(huì )。會(huì )議旨在總結第一季度的工作成果，分析存在的問(wèn)題，并對第二季度的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行部署。會(huì )議由執行董事宋執福主持，執行副董事楊會(huì )兵、總經(jīng)理高小龍、副總經(jīng)理葉遠明，各項目負責人及各部門(mén)負責人參加了此次會(huì )議。

會(huì )議伊始，各部門(mén)負責人依次對第一季度的工作進(jìn)行了總結，從不同角度回顧了過(guò)去一個(gè)季度中取得的成績(jì)和面臨的挑戰。

隨后，各項目負責人分別匯報了所分管項目在第一季度的經(jīng)營(yíng)效益、質(zhì)量和安全等情況，并對第二季度的重點(diǎn)工作目標任務(wù)進(jìn)行了詳細安排。其中，重點(diǎn)匯報了需要公司領(lǐng)導協(xié)調解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

聽(tīng)取各項工作匯報后，執行副董事楊會(huì )兵針對工作匯報中提出的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并逐一給出了解決方案。他強調，面對當前形勢，各部門(mén)要緊密合作，共同努力克服困難；對于已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題，要迅速采取行動(dòng)加以整改；同時(shí)，還要加強內部溝通機制建設，確保信息傳遞暢通無(wú)阻。

最后，執行董事宋執福進(jìn)行會(huì )議總結并提出工作要求：

一、安全管理：安全部門(mén)必須加強管理力度，落實(shí)各項安全措施，確保施工現場(chǎng)做到文明施工。同時(shí)與集團安全部保持密切溝通，嚴格按照規章制度執行。

二、成本控制：物資部門(mén)要加強對材料成本的控制，通過(guò)優(yōu)化采購流程等方式降低不必要的開(kāi)支，提高資金使用效率。

三、團隊協(xié)作：全體員工要繼續發(fā)揚團結協(xié)作精神，形成合力推動(dòng)公司發(fā)展。

宋總指出，此次會(huì )議不僅總結了經(jīng)驗教訓，更為下一階段的工作指明了方向。相信在全體成員共同努力下，力聚集團建設板塊定能取得更加優(yōu)異的成績(jì)。

責編：王玲惠