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2025年4月27日下午，力聚海綿在會(huì )議室召開(kāi)4月份部門(mén)負責人會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理程振國主持，副總費春生及公司部門(mén)負責人參加了此次會(huì )議。

會(huì )議伊始，各部門(mén)負責人依次匯報近期工作，指出工作中存在的問(wèn)題，并對下月工作計劃進(jìn)行梳理。

副總費春生就分管工作提出要求，工程部要注重細節把控，前場(chǎng)施工時(shí)，負責人需協(xié)調安排技術(shù)、人員、機械等方面工作；同時(shí)與生產(chǎn)部、實(shí)驗室保持緊密溝通，因地制宜做好每個(gè)項目，提高公司技術(shù)競爭力和公司知名度。

總經(jīng)理程振國聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報后，就工作出現的問(wèn)題進(jìn)行討論，并對各部門(mén)存在的問(wèn)題提出整改思路。他強調，各部門(mén)應聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，積極溝通；針對個(gè)別施工成本較高的項目，實(shí)驗室需結合實(shí)際進(jìn)行合理調整，以實(shí)現降本增效；經(jīng)營(yíng)部要把握機遇，積極跟進(jìn)項目，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略；各部門(mén)負責人要理清管理思路，把工作落到實(shí)處，讓管理發(fā)揮實(shí)效。

最后，程總指出，各部門(mén)負責人要互相溝通配合，齊心協(xié)力、落實(shí)責任，共同把工作做好！

責編：鄒婧楠