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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團董事長(cháng)3月財務(wù)會(huì )議精神，4月28日下午，集團財務(wù)總監姚國強主持召開(kāi)2025年4月份財務(wù)工作會(huì )議，集團董事長(cháng)宋執壽出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。

會(huì )上，各主辦會(huì )計依次上臺就當前財務(wù)工作進(jìn)展實(shí)際情況、存在問(wèn)題和下一步工作措施做了詳細全面的匯報，報告結合自身崗位職責和工作實(shí)際，進(jìn)行了深入細致的自查，力求找準問(wèn)題、剖析原因、明確方向、整改提高。

   隨后，姚總監首先緊扣各主辦會(huì )計所反映的核心問(wèn)題，通過(guò)“發(fā)現問(wèn)題、剖析根源、調整跟蹤”的工作模式，切實(shí)幫助各主辦會(huì )計解決自身工作的難點(diǎn)，確保每一解決措施都能精準發(fā)力，取得實(shí)效。同時(shí)，姚總監對下一階段的財務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，重點(diǎn)針對企業(yè)所得稅匯算清繳、應收賬款對賬、離任總經(jīng)理內部交易往來(lái)核銷(xiāo)等問(wèn)題提出工作要求。

最后，宋董事長(cháng)作總結發(fā)言，他對此次財務(wù)會(huì )議表示充分肯定，認為會(huì )議準備充分、內容豐富，在認真聽(tīng)取各主辦會(huì )計所匯報的問(wèn)題后，他重點(diǎn)強調了“人、機、材、耗、稅”，財務(wù)人員要不斷夯實(shí)提升專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，通過(guò)引用“紅頂商人”胡雪巖的傳奇故事，勉勵我們要做新時(shí)代的“紅頂會(huì )計”。

董事長(cháng)根據各主辦所反映的問(wèn)題實(shí)際，結合集團的“十六字工作方針”對全體財務(wù)人員提出以下要求：

1、工作量化。各主辦會(huì )計要根據自身實(shí)際情況確定月度、季度和年度工作計劃，只有合理規劃和大膽展望后續的財務(wù)工作，才能對突發(fā)性事件做出快速回應。

2、問(wèn)題導向。要敢于呈現真實(shí)問(wèn)題，善于抓重點(diǎn)和關(guān)鍵，以點(diǎn)帶面、層層落實(shí)，在制定解決辦法時(shí)，既要高瞻遠矚又要腳踏實(shí)地，堅持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相統一。

3、制度遵守。財務(wù)人員要強化責任擔當，保護好自己的同時(shí)也要保護好企業(yè)。

4、創(chuàng )新變革。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，尤其是在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng )新來(lái)應對市場(chǎng)的變化和挑戰，財務(wù)人員更要提升創(chuàng )新意識，提高自身的核心競爭力。

最后，董事長(cháng)對全體財務(wù)人員提出殷切希望，各主辦會(huì )計不僅要加強部門(mén)之間的溝通交流，更要和領(lǐng)導之間保持密切聯(lián)系，有問(wèn)題及時(shí)反饋。董事長(cháng)強調，財務(wù)工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)團隊協(xié)作和高效溝通。他鼓勵大家在日常工作中要積極主動(dòng)，不斷學(xué)習新知識，提升專(zhuān)業(yè)能力。希望全體財務(wù)人員能夠齊心協(xié)力，共同推動(dòng)公司財務(wù)工作再上新臺階。

責編：趙婉婉