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為進(jìn)一步深化集團戰略布局、激發(fā)管理活力，經(jīng)集團董事會(huì )研究對下屬六家瀝青子公司總經(jīng)理進(jìn)行跨公司職務(wù)調整，此次工作調整是集團加速推進(jìn)“三五戰略規劃”快速實(shí)現、優(yōu)化資源配置的重要舉措。經(jīng)過(guò)多輪調研與論證，這一決策更加強調了板塊內的協(xié)同作用以及穩步發(fā)展的效應，并于四月底五月初順利完成板塊內部分總經(jīng)理工作調動(dòng)。

集團董事長(cháng)宋執壽特別指出，此次職務(wù)調整的六位瀝青公司總經(jīng)理在各自公司任職期間，憑借多年的深耕經(jīng)驗和卓越的領(lǐng)導能力，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造了顯著(zhù)業(yè)績(jì)，為集團的高速發(fā)展貢獻了重要力量。通過(guò)此次高管輪崗，將進(jìn)一步激發(fā)組織活力、促進(jìn)經(jīng)驗共享，為鞏固瀝青產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位賦能增效。此次調動(dòng)既是集團對其個(gè)人能力的充分肯定，更是適應新形勢、新發(fā)展，從板塊戰略全局出發(fā)作出的主動(dòng)謀劃。

對于本輪工作調動(dòng)，宋執壽董事長(cháng)提出殷切希望。一要凝聚共識，共筑戰略同心圓。要求大家以“三五規劃”為綱，聚焦“兩個(gè)千萬(wàn)工程”，團結一心、團隊作戰，確保集團戰略執行落地見(jiàn)效。二要快速實(shí)現角色轉換，價(jià)值創(chuàng )造再提速。強調履新公司總經(jīng)理應快速適應工作調整，結合新公司、新市場(chǎng)、新管理，謀劃增長(cháng)新路徑、發(fā)展新模式，尤其要通過(guò)精細化管理提升瀝青主力產(chǎn)品的成本優(yōu)勢與質(zhì)量口碑。三要加強創(chuàng )新變革，以降本增效、提質(zhì)增效為出發(fā)點(diǎn)。圍繞所在公司年度指標攻堅克難，嚴守質(zhì)量安全底線(xiàn)、完善內控體系，全面提升集團在瀝青領(lǐng)域的影響力。

此次總經(jīng)理跨公司職務(wù)調整，是集團基于戰略布局的深思熟慮之舉，相信在集團的正確領(lǐng)導下、各總經(jīng)理的帶領(lǐng)下、在全體員工的共同努力下，各公司也將迎來(lái)更加輝煌的未來(lái)。

經(jīng)集團研究決定，此次瀝青板塊內總經(jīng)理人事調整如下：

調任黃勤柱同志為合肥盛峰市政總經(jīng)理。

調任吳亞飛同志為合肥中團市政總經(jīng)理。

調任衛永培同志為中昊海綿城市總經(jīng)理。

調任陳金龍同志為馬鞍山中贏(yíng)市政總經(jīng)理。

調任黃必新同志為宿州泗通市政總經(jīng)理。

調任儲曉星同志為阜陽(yáng)聚興市政總經(jīng)理。

責編：丁儒豪