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2025年5月8日,集團董事長(cháng)宋執壽率隊赴六安聚茂、合肥興福兩家子公司開(kāi)展專(zhuān)題調研,重點(diǎn)圍繞“提質(zhì)增效、降本增效”工作推進(jìn)進(jìn)展,實(shí)地考察生產(chǎn)運營(yíng)、成本管控及內控管理成效,并對兩家公司錨定年度目標、挖掘新增長(cháng)點(diǎn)提出具體要求。集團紀委書(shū)記吳世超、董事會(huì )秘書(shū)丁儒豪、創(chuàng )研中心主任秦鳴飛陪同前往。
調研中,董事長(cháng)充分肯定了兩家子公司長(cháng)期保持市場(chǎng)與利潤雙增長(cháng)的穩健態(tài)勢,并深入生產(chǎn)一線(xiàn)了解原材料采購、工藝優(yōu)化及質(zhì)量管控情況。針對當前市場(chǎng)挑戰,他強調:“成本分析要采用倒逼機制,做到橫向、豎向損耗對比,逐項對標行業(yè)標桿;內控管理需強化動(dòng)態(tài)監控,杜絕低效環(huán)節。”特別指出,原材料價(jià)格波動(dòng)與質(zhì)量穩定性是成本管控的關(guān)鍵,要求建立價(jià)格與質(zhì)量評估機制,確保質(zhì)量與成本雙優(yōu)。
董事長(cháng)對兩家公司快速響應集團戰略要求,加強生產(chǎn)技術(shù)改革與提升,表示充分肯定。并強調了企業(yè)降本增效的重要意義:通過(guò)精細化成本管控可釋放更多資源,對于企業(yè)加強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展、技術(shù)升級、增強企業(yè)抗風(fēng)險能力具有重要作用,有利用將成本優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)勝勢,加速向“價(jià)值創(chuàng )造”轉型,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入韌性,為集團實(shí)現“瀝青板塊、突破百億”三五戰略目標提供堅實(shí)支撐。
責編:丁儒豪
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