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5月13日，南寧聚交召開(kāi)5月份全體員工安全例會(huì )，會(huì )議由總經(jīng)理蔣友情主持，集團省外瀝青站分管領(lǐng)導衛俊參加此次會(huì )議。

會(huì )議伊始，各部門(mén)負責人依次對上月的成本控制、業(yè)務(wù)進(jìn)展等關(guān)鍵數據進(jìn)行了全面梳理與總結，并詳細闡述了下月的主要工作計劃。

總經(jīng)理蔣友情對當前工作進(jìn)行總結匯報：成本控制方面，財務(wù)部要發(fā)揮關(guān)鍵作用，要求財務(wù)部通過(guò)詳實(shí)的數據報表，深度剖析各項成本支出情況，同時(shí)加強與生產(chǎn)部、實(shí)驗室的協(xié)同合作，對設備維護和原材料采購環(huán)節存在的成本進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現降本增效。經(jīng)營(yíng)工作方面，經(jīng)營(yíng)部要直面業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中遇到的市場(chǎng)競爭壓力，深入問(wèn)題根源，及時(shí)調整市場(chǎng)策略，全力拓展市場(chǎng)份額，提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。 

在后期工作部署方面，衛總明確提出：安全方面，要筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，始終將安全工作放在首位，持續完善安全管理制度，加強員工安全培訓與應急演練，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全有序開(kāi)展；部門(mén)聯(lián)動(dòng)方面，部門(mén)間要打破溝通的壁壘，建立更高效的溝通機制，要推行跨部門(mén)項目小組制度，針對重大項目、重點(diǎn)工作，抽調各部門(mén)骨干組成專(zhuān)項團隊，明確分工與協(xié)作流程，定期召開(kāi)會(huì )議，實(shí)現信息實(shí)時(shí)共享、問(wèn)題快速解決。施工質(zhì)量方面，必須嚴格把控，要細化各施工環(huán)節的質(zhì)量標準和驗收規范，建立從原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗、施工過(guò)程監督到成品驗收的全流程質(zhì)量管控體系，及時(shí)發(fā)現并解決潛在質(zhì)量問(wèn)題。此外，還要定期組織施工人員開(kāi)展質(zhì)量培訓，提升施工團隊的專(zhuān)業(yè)素養和質(zhì)量意識，確保每一個(gè)項目都達到高品質(zhì)標準。

會(huì )議還對其他相關(guān)工作進(jìn)行了討論和安排。

責編：王嬌嬌