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2025年5月21日，集團瀝青板塊5月份月度工作例會(huì )在集團十一樓會(huì )議室召開(kāi)，集團董事長(cháng)宋執壽主持會(huì )議并作工作指示。集團黨委書(shū)記陳邦勤、總經(jīng)理高先倉、省外瀝青站分管領(lǐng)導衛俊、各瀝青站總經(jīng)理、集團十二大部門(mén)負責人參加此次會(huì )議。
會(huì )議伊始，各部門(mén)負責人逐一就4月份及近期的重點(diǎn)工作展開(kāi)詳細匯報和全面總結。匯報內容不僅列舉了已完成的工作任務(wù)，還指出了當前面臨的挑戰以及下一步的工作計劃。并根據各部門(mén)工作表現，進(jìn)行了客觀(guān)、公正的排名，旨在激勵各部門(mén)不斷提升工作效率和質(zhì)量。
隨后，各瀝青站總經(jīng)理按照會(huì )議議題，結合公司實(shí)際運營(yíng)狀況以及新工藝、新設備的引入，積極交流分享各自站點(diǎn)的經(jīng)驗和做法，共同探討如何優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本。各站總經(jīng)理還對公司AC系列產(chǎn)品的成本進(jìn)行了深入分析，從原材料采購、生產(chǎn)制造到銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節入手，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和改進(jìn)空間。
集團省外瀝青站分管領(lǐng)導衛俊進(jìn)行工作匯報。匯報內容涵蓋了湖北皖勝和南寧聚交站點(diǎn)近期的經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)量數據、利潤指標，以及在質(zhì)量和安全管理過(guò)程中所遇到的關(guān)鍵問(wèn)題。他明確提出，省外的各站點(diǎn)將繼續在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)成本管理、制度執行上進(jìn)行優(yōu)化，多管齊下，努力落實(shí)集團提出的降本增效與提質(zhì)增效策略。
集團總經(jīng)理高先倉重點(diǎn)圍繞瀝青板塊部門(mén)工作以及置業(yè)板塊瀝青經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行工作匯報。高總在報告中特別強調了經(jīng)營(yíng)在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。指出，各瀝青公司需深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分了解行業(yè)發(fā)展趨勢和客戶(hù)需求的變化，依據現有的經(jīng)營(yíng)資源，與集團經(jīng)營(yíng)部聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，通過(guò)緊密的合作和資源共享，形成強大的團隊合力，不斷提升市場(chǎng)競爭力。此外，他還著(zhù)重提醒，要充分認識到清欠工作的重要性，清欠不僅關(guān)系到企業(yè)的資金流動(dòng)性，更影響到企業(yè)的健康發(fā)展。各部門(mén)之間必須進(jìn)行緊密聯(lián)動(dòng)，形成有效的溝通機制，協(xié)調推進(jìn)清欠工作，提高項目的回款率。希望通過(guò)大家的共同努力，為集團的持續高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
集團黨委書(shū)記陳邦勤就“如何實(shí)現降本增效”進(jìn)行交流分享。在當前競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，降本增效已成為企業(yè)提升競爭力、實(shí)現可持續發(fā)展的重要手段。要做到“三降”：降生產(chǎn)成本、降管理成本、降各種“隱形”浪費；“四增”：增值、增量、增效、增利；“五精”：精打細算、精耕細作、精兵減政、精誠合作、精進(jìn)不休。陳書(shū)記希望大家理解并踐行“三降四增五精”，不斷提升效率、增加價(jià)值。各公司、各部門(mén)要牢記董事長(cháng)提出的三個(gè)“兩”： 兩個(gè)增效：提質(zhì)、降本，兩種力量：榜樣、團隊，兩項提高：水平、效率；以“功崇惟志”的堅定信念、“業(yè)廣惟勤”的務(wù)實(shí)作風(fēng)、“行穩致遠”的戰略定力，努力完成各公司、各部門(mén)的目標任務(wù)，為集團發(fā)展注入新的活力和提高新的增長(cháng)點(diǎn)。
最后，集團董事長(cháng)宋執壽作會(huì )議總結發(fā)言并提出工作要求。指出集團主營(yíng)瀝青板塊在“三五規劃”期間要達到“兩個(gè)千萬(wàn)”，固定瀝青站產(chǎn)量達到千萬(wàn)噸，高速公路+移動(dòng)重點(diǎn)項目生產(chǎn)施工達到千萬(wàn)噸。在省內市場(chǎng)的布局上，要以合肥作為戰略中心，輻射整個(gè)安徽地區，實(shí)現全方位的市場(chǎng)覆蓋。同時(shí)，要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，以提升我們的核心競爭力。在省外市場(chǎng)的拓展方面，要以省會(huì )經(jīng)濟圈作為重點(diǎn)突破口，科學(xué)合理地布局力聚新質(zhì)建材產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)集團邁向更為廣闊的發(fā)展舞臺，迎來(lái)更加輝煌的未來(lái)。
各部門(mén)、各公司在管理過(guò)程中，要全面領(lǐng)悟并踐行“量化工作、問(wèn)題導向、制度建設、創(chuàng )新變革”的十六字工作法。精準高效抓好“三度一計劃”，以問(wèn)題為導向，抓主要矛盾、重點(diǎn)問(wèn)題，并做好問(wèn)題解決的閉環(huán)管理；同時(shí)，要深刻認識到制度建設的重要性，在制度制定、執行和宣貫等方面下功夫，不斷提升制度的實(shí)際效益；技術(shù)創(chuàng )新，管理變革，讓集團公司在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現持續、健康的發(fā)展。
量化工作，是提升管理效率的基礎。通過(guò)對各項任務(wù)進(jìn)行精確的量化，企業(yè)能夠更加清晰地了解工作的進(jìn)度和效果，從而有針對性地調整策略，優(yōu)化資源配置。
問(wèn)題導向，是解決實(shí)際問(wèn)題的關(guān)鍵。要積極主動(dòng)地識別問(wèn)題、分析問(wèn)題，并尋找解決問(wèn)題的有效方法。抓住主要矛盾和重點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)，建立問(wèn)題解決的閉環(huán)機制，確保每一個(gè)問(wèn)題都能夠得到及時(shí)的跟蹤和反饋，從而不斷提升企業(yè)的管理水平。
制度建設，是企業(yè)穩定發(fā)展的保障。要牢記“無(wú)規矩不成方圓”，科學(xué)、合理地制定制度，制度執行時(shí)嚴格把關(guān)，確保制度有效落實(shí)；通過(guò)宣貫、學(xué)習、考核提高員工 執行制度的能力和水平，進(jìn)一步提升制度的實(shí)際效益。
創(chuàng )新變革，是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力源泉。只有不斷創(chuàng )新，才能保持競爭優(yōu)勢。各部門(mén)、各公司要不斷探索新的管理模式和技術(shù)手段。同時(shí)，還要勇于打破傳統觀(guān)念的束縛，敢于嘗試新的方法和途徑，推動(dòng)集團各項事業(yè)的持續發(fā)展和進(jìn)步。
董事長(cháng)強調，各瀝青公司要在集團的戰略引領(lǐng)下，把好一個(gè)頭：經(jīng)營(yíng)為龍頭；干好兩件事：安全生產(chǎn)和質(zhì)量技術(shù)；把好兩個(gè)關(guān)：成本控制和回款工作；迎難而上、主動(dòng)作為，提質(zhì)增效、降本增效?，F階段，取得了產(chǎn)量與利潤的雙提升，希望大家戒驕戒躁，在優(yōu)化運營(yíng)、技術(shù)創(chuàng )新、降本減費等方面繼續發(fā)力，確保上半年各項任務(wù)目標能圓滿(mǎn)完成。同時(shí)天氣也逐漸炎熱，各公司要提前謀劃落實(shí)防暑降溫工作，以員工為中心，改善工作、住宿、生活條件，激發(fā)每一位員工奮發(fā)向上的昂揚斗志，為瀝青板塊高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能！
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