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12月6日下午2點(diǎn)，集團如期召開(kāi)職業(yè)經(jīng)理人會(huì )議，集團董事長(cháng)、黨支部陳書(shū)記出席會(huì )議，各職業(yè)經(jīng)理人、各子公司的副總經(jīng)理一同參加了會(huì )議。

會(huì )上，各職業(yè)經(jīng)理人、副總經(jīng)理相繼匯報了本月的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保和經(jīng)濟情況，并就公司松散化、親情化管理向制度化管理轉變的議題提出意見(jiàn)，強調了制度管人、合理用人、能者居上的必要性。此外，在制度化管理方面，各職業(yè)經(jīng)理人和副總經(jīng)理匯報了其所在公司的考勤制度與財務(wù)審批制度的執行情況。對于如何應對2017年度春節的經(jīng)濟工作、安全工作，各職業(yè)經(jīng)理人紛紛建言獻策，表示要強抓質(zhì)量、做好安全防范措施，并將提高回款率作為年前工作重點(diǎn)之一。

陳書(shū)記圍繞制度建設和用人原則兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，在制度建設方面，陳書(shū)記強調，制度的生命在于執行，執行的關(guān)鍵在于責任，要堅定信仰，樹(shù)立政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，嚴格執行制度；在用人原則方面，陳書(shū)記表示，人才是企業(yè)的第一資源，要貫徹實(shí)施人才戰略，以人為本，樹(shù)立惜才意識，合理用人。

董事長(cháng)表示，力聚的發(fā)展離不開(kāi)每一位力聚人，制度的制定一定要得到團隊的支持，做到相對民主。在松散化、親情化管理轉為制度化管理方面，各職業(yè)經(jīng)理人首先要提高認識程度，認清自己；其次，要敢為人先，用心去管好企業(yè)，堅守職責、攻克難關(guān)，最后，要積極向黨組織靠攏，團結力量，為實(shí)現力聚的可持續發(fā)展奮斗不止！