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6月14日，南寧聚交召開(kāi)6月全體員工安全例會(huì )，會(huì )議由總經(jīng)理蔣友情主持，集團省外瀝青站分管領(lǐng)導衛俊出席此次會(huì )議。

會(huì )議開(kāi)始，各部門(mén)負責人依次對上月成本控制、業(yè)務(wù)進(jìn)展等關(guān)鍵數據進(jìn)行了全面梳理與總結，并詳細匯報了下月主要工作計劃。

總經(jīng)理蔣友情對當前工作進(jìn)行總結匯報：采購管理上，要求采購部門(mén)拓寬優(yōu)質(zhì)渠道，通過(guò)集中采購、長(cháng)期合作降低成本，同時(shí)強化流程監管，確保采購環(huán)節透明合規，實(shí)現降本增效；生產(chǎn)環(huán)節，強調要質(zhì)量?jì)?yōu)先，生產(chǎn)部門(mén)需嚴守工藝標準，加強全流程質(zhì)檢，以品質(zhì)提升塑造市場(chǎng)競爭力；安全生產(chǎn)領(lǐng)域，要求安全員緊扣“安全月”主題，圍繞安全法規、規范與應急知識等內容，組織全員開(kāi)展安全培訓，營(yíng)造全員參與的安全文化氛圍，保證企業(yè)穩健運營(yíng)。

在后期工作部署上，衛總著(zhù)重強調：溝通機制層面，各部門(mén)要每周同步工作進(jìn)展、反饋難點(diǎn)，每月召開(kāi)跨部門(mén)會(huì )議，集中攻克協(xié)作難題，打通信息流通堵點(diǎn)。管理執行層面，提出“嚴紀律、深學(xué)習、強閉環(huán)、筑梯隊”四大核心策略，嚴抓紀律，以高標準杜絕工作敷衍與流程漏洞；深化學(xué)習，借助系統培訓推動(dòng)文化落地、提升團隊素養；構建“自檢自查 +多層監督”閉環(huán)體系，實(shí)現問(wèn)題全管控；強化人才培養與經(jīng)驗傳承，打造可持續人才梯隊，防范發(fā)展風(fēng)險。

會(huì )議還對其他相關(guān)工作進(jìn)行了討論和安排。

責編:王嬌嬌