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   為進(jìn)一步總結瀝青板塊上一階段工作成果及經(jīng)驗，更好地開(kāi)展后期工作。2025年6月21日，集團瀝青板塊6月份月度工作例會(huì )在集團十一樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由集團董事長(cháng)宋執壽主持，集團黨委書(shū)記陳邦勤、總經(jīng)理高先倉、省外瀝青站分管領(lǐng)導衛俊、各瀝青站總經(jīng)理、集團十二大部門(mén)負責人參加此次會(huì )議。

   會(huì )議第一項議程，由各部門(mén)負責人詳細匯報5月份以及6月1日至20日的工作開(kāi)展情況。匯報重點(diǎn)圍繞各項任務(wù)具體執行情況、取得的成果、遇到的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行全面回顧與總結。

   隨后，各瀝青站總經(jīng)理匯報1-6月份新簽合同、生產(chǎn)量、利潤、及回款（進(jìn)度款、逾期款）工作，并對7、8、9月的預計合同額、預計生產(chǎn)量、預計利潤和預計回款（進(jìn)度款、逾期款）等作出計劃安排。通過(guò)詳盡的匯報和計劃安排，為公司整體的運營(yíng)和發(fā)展提供清晰的展望和決策依據。以便集團領(lǐng)導準確把握當前各站工作進(jìn)展和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定更加科學(xué)合理的戰略規劃和業(yè)務(wù)決策，推動(dòng)各站持續健康穩定地發(fā)展。

   集團省外瀝青站分管領(lǐng)導衛俊就湖北皖勝、南寧聚交、貴州都勻等公司財務(wù)數據、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全等工作進(jìn)行匯報總結。指出，要圍繞董事長(cháng)提出的“十六字”工作法來(lái)推進(jìn)工作，進(jìn)一步量化工作，將目標細化到每個(gè)部門(mén)和崗位，以確保責任明確；以解決問(wèn)題為導向，建立高效的問(wèn)題反饋和解決機制；不斷完善現有制度，并根據實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng )新和變革，以確保制度的有效性和可操作性；創(chuàng )新思路，推動(dòng)各項工作向更高水平發(fā)展。同時(shí)還強調，近一階段省外各站要切實(shí)做好夏季防暑降溫工作，認真落實(shí)安全生產(chǎn)各項要求，防患于未然。

   集團總經(jīng)理高先倉圍繞瀝青板塊運營(yíng)、集團部門(mén)工作、置業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)三方面進(jìn)行深入且全面的匯報。重點(diǎn)指出，瀝青板塊1-5月量利齊增，但分化加劇，各瀝青站要通過(guò)明確職責分工，確保各崗位責任清晰，提升工作效率；優(yōu)化成本結構，通過(guò)精細化管理降低開(kāi)支，實(shí)現降本增效；積極開(kāi)拓市場(chǎng)，探索新的業(yè)務(wù)機會(huì )，增加市場(chǎng)份額；加強團隊建設，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和團隊凝聚力，高質(zhì)量推進(jìn)運營(yíng)工作；同時(shí)還要做好項目決算與回款，保障資金流良性循環(huán)。部門(mén)工作要緊密?chē)@董事長(cháng)提出的十六字方針展開(kāi)，促進(jìn)聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，加強各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)集團戰略目標的實(shí)現；加強制度建設，通過(guò)完善和優(yōu)化各項規章制度，為集團的管理工作提供堅實(shí)的制度保障；提升服務(wù)與支持水平，部門(mén)要始終以服務(wù)集團大局為己任，積極為各業(yè)務(wù)板塊提供優(yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)，助力集團各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

   集團黨委書(shū)記陳邦勤以“加強自我革命，永葆力聚青春”為主題，與大家共同探討加強集團黨員干部教育工作。黨建工作是集團高質(zhì)量發(fā)展的核心支柱，自我革命，是我們黨永葆生機活力的秘訣，同樣也是力聚集團永葆青春的關(guān)鍵。面對激勵的市場(chǎng)競爭以及發(fā)展道路上遇到的問(wèn)題，我們要拿出自我革命的勇氣，敢于直面問(wèn)題，勇于突破自我。全體黨員干部要帶頭轉變思想，積極接受新事物、新觀(guān)念，主動(dòng)參與集團的改革創(chuàng )新，為集團的發(fā)展注入新的活力。黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，在攻堅克難中沖鋒在前，在技術(shù)創(chuàng )新中勇挑重擔，在團隊協(xié)作中無(wú)私奉獻，在使命擔當中彰顯本色，帶動(dòng)全體員工拼搏奮斗，推動(dòng)集團在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

   最后，董事長(cháng)宋執壽進(jìn)行總結發(fā)言。首先，他全面總結與回顧了上一階段集團瀝青板塊的發(fā)展情況，通過(guò)細節精準分析了板塊內各公司取得的成績(jì)及面臨的挑戰。瀝青板塊在未來(lái)發(fā)展層面，宋董事長(cháng)強調，在戰略規劃上要具備大局觀(guān)，善于從宏觀(guān)角度把握行業(yè)發(fā)展趨勢，制定科學(xué)合理的發(fā)展思路。面對復雜多變的市場(chǎng)形勢，要敏銳地抓住其中蘊含的機遇，勇敢迎接挑戰，精準判斷未來(lái)發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)。在具體執行層面，必須要用心做事，奮力前行，注重每一個(gè)細節的把控。瀝青板塊在“三五規劃”期間，要力爭突破百億產(chǎn)值，實(shí)現雙千萬(wàn)工程的目標，這就需要我們在戰略上做好布局，在戰術(shù)上精心謀劃，扎實(shí)推進(jìn)。 

   2025年1-5月份，瀝青板塊在瀝青產(chǎn)量和利潤上實(shí)現了雙增長(cháng)，這一成績(jì)凝聚著(zhù)每一位力聚人的智慧與汗水。夏季高溫時(shí)段即將到來(lái)了，同時(shí)也是瀝青板塊施工的高峰期，希望大家要頂住壓力，保持戰略定力，在集團的領(lǐng)導下抓生產(chǎn)、抓民生，沖業(yè)績(jì)、抓質(zhì)量；要始終堅持“以人為本，員工至上”的理念，人性化地做好各項關(guān)懷工作，確保員工在高溫季節能夠保持良好的工作狀態(tài)。