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6月29日上午力聚集團建設板塊召開(kāi)6月份工作例會(huì )。此次會(huì )議由執行董事宋執福主持，執行副董事楊會(huì )兵、總經(jīng)理高小龍、副總經(jīng)理葉遠明，各項目負責人以及各部門(mén)負責人均悉數參會(huì )，共同聚焦建設板塊的工作進(jìn)展與未來(lái)規劃。

會(huì )議伊始，各部門(mén)負責人依次進(jìn)行匯報，將當前工作中存在的困難與問(wèn)題進(jìn)行匯總。通過(guò)會(huì )議交流，讓大家對整體工作局面有了更為清晰的認識。

隨后，各項目負責人圍繞所分管項目的利潤、質(zhì)量及安全工作情況展開(kāi)總結匯報。利潤上，詳細闡述了項目的盈利狀況、成本控制成效以及潛在的經(jīng)濟效益增長(cháng)點(diǎn)；質(zhì)量上，介紹了已采取的質(zhì)量管控措施、目前達成的質(zhì)量標準，以及針對部分細節問(wèn)題后續的改進(jìn)計劃；安全工作更是重中之重，各負責人匯報了安全制度的執行情況、安全培訓的開(kāi)展頻次，以及施工現場(chǎng)安全防護設施的配備與檢查情況等。同時(shí)，他們對下一步的重點(diǎn)工作目標任務(wù)做出了精心安排，從項目進(jìn)度的推進(jìn)、關(guān)鍵節點(diǎn)的把控都進(jìn)行了細致規劃，并誠懇地提出了需要公司領(lǐng)導協(xié)調、解決的各類(lèi)問(wèn)題，為后續工作的開(kāi)展尋求有力支持。

楊總認真聽(tīng)取匯報后，針對性地提出了工作要求。強調工作思路務(wù)必創(chuàng )新，不能因循守舊，要敢于突破傳統模式，探尋新的發(fā)展機遇；充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)作為，而非被動(dòng)應付，積極挖掘自身潛力，為項目建設注入更多活力；工作要做深做精，不能浮于表面，無(wú)論是技術(shù)方案的優(yōu)化，還是管理細節的完善，都要下足功夫；提升工作規劃性，制定明確的目標計劃，并將責任落實(shí)到具體個(gè)人，確保每一項任務(wù)都有人抓、有人管，形成高效的工作機制。

   在充分了解各部門(mén)各項目的情況后，宋總針對大家提出的困難，組織共同商討研究解決方案。宋總著(zhù)重指出，商務(wù)合約部肩負重任，要做好成本測算管控工作，如同為項目安裝精準的“算盤(pán)”，嚴格監控各項目成本的一舉一動(dòng)，確保各項數據精準、有效，為項目的利潤保障提供堅實(shí)依據；財務(wù)部門(mén)要強化對各項目稅務(wù)籌劃的監督，嚴格執行財務(wù)制度，充當好項目的“財務(wù)管家”，防范財務(wù)風(fēng)險，確保資金的合理流轉與安全使用；對于各項目部而言，安全生產(chǎn)意識必須牢牢樹(shù)立，履行安全生產(chǎn)責任絕非空話(huà)，要切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節、每一位一線(xiàn)工人身上，同時(shí)，針對高溫季節，要做好職工的勞動(dòng)保護和防暑降溫工作，結合項目實(shí)際施工情況，巧妙安排施工時(shí)段，盡量避開(kāi)高溫時(shí)段，保障工人的身心健康與施工安全；各項目負責人要穩健地推進(jìn)項目施工進(jìn)展，有條不紊地督促各項目審計、結算工作，確保項目成果能夠及時(shí)轉化為實(shí)實(shí)在在的效益；制度建設要認真落實(shí)，以制度為綱，規范工作流程，提升業(yè)務(wù)能力，打造一支專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的建設隊伍。最后，宋總殷切希望，對于來(lái)之不易的項目，各部門(mén)和各項目要緊密配合，心往一處想，勁往一處使，努力干好每一項工作，為力聚集團建設板塊的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

責編：王惠玲