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2025年6月29日上午，力聚集團財務(wù)部組織開(kāi)展財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識考試，此次考試旨在強化財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養，提升財務(wù)管理水平，為集團的持續發(fā)展提供有力的財務(wù)支持。集團內各板塊的出納、會(huì )計助理、主辦會(huì )計也都積極參與其中，考試內容涵蓋了成本會(huì )計、稅務(wù)法規、財務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域，緊密結合力聚集團的業(yè)務(wù)實(shí)際與財務(wù)工作需求，全面考查了財務(wù)人員對日常工作中各類(lèi)財務(wù)知識和技能的掌握程度。

29日下午，財務(wù)部召開(kāi)了2025年6月財務(wù)工作會(huì )議，會(huì )議由財務(wù)總監姚國強主持，集團總經(jīng)理高先倉、董事長(cháng)宋執壽出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。

在總結匯報階段，首先由瀝青板塊各主辦會(huì )計依次就皖力聚財字（2025）財3號文《關(guān)于財務(wù)存在問(wèn)題處理的通知》的執行情況詳細全面的匯報。財務(wù)總監姚國強提出要求，他首先對各瀝青站2024年度的利潤審核情況進(jìn)行了匯報，隨后，姚總針對近期應收賬款對賬工作、前后任總經(jīng)理稅金分割、銀行貸款與利息等工作；最后，姚總針對目前財務(wù)工作的現狀，他重點(diǎn)強調了財務(wù)人員要進(jìn)行“自我革命”。

接著(zhù)集團總經(jīng)理高先倉圍繞“主辦會(huì )計如何為總經(jīng)理提供有效決策”展開(kāi)分享，在資金把控層面，主辦會(huì )計要學(xué)會(huì )用有限的資金撬動(dòng)最大的經(jīng)營(yíng)杠桿；在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，主辦會(huì )計要用數據穿透經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，從“后端核算”走向“前端決策”；跨部門(mén)協(xié)作方面，財務(wù)主管主動(dòng)帶動(dòng)本部門(mén)主動(dòng)與各部門(mén)協(xié)同作戰，成為公司“價(jià)值整合者”。

會(huì )議最后，宋董事長(cháng)立足當前工作實(shí)際，深刻總結出“信心源于學(xué)習”的經(jīng)驗啟示。他強調，財務(wù)團隊要以多維學(xué)習為抓手：既要精準把握國家財政政策、稅收法規等大政方針走向，又要深入開(kāi)展市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，洞悉行業(yè)競爭格局與客戶(hù)需求變化，為決策提供數據支撐；同時(shí)還需鉆研產(chǎn)品性能、生產(chǎn)流程等業(yè)務(wù)知識，打破業(yè)財壁壘。

宋董事長(cháng)針對目前力聚集團財務(wù)部門(mén)的現狀，提出以下幾點(diǎn)針對性要求：一、重視團隊文化建設，強化責任擔當：以“雙價(jià)值提升”為核心，首先要精準高效提高財務(wù)崗位在預算管理、成本控制等環(huán)節的專(zhuān)業(yè)價(jià)值，其次要引導員工將個(gè)人職業(yè)規劃與企業(yè)戰略目標深度綁定，讓財務(wù)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值在業(yè)財融合中實(shí)現共生共贏(yíng)；二、重視人才培養，加強人才隊伍建設：需建立“初級-中級-高級”的三階段人才培養機制，建立技能評級與晉升掛鉤機制，激發(fā)人才成長(cháng)內驅力。三、重視經(jīng)濟效益，聚焦產(chǎn)值增長(cháng)目標，財務(wù)部門(mén)要深度介入瀝青站全業(yè)務(wù)鏈，警惕“拿來(lái)主義”，助力企業(yè)在行業(yè)競爭中實(shí)現產(chǎn)值和效益的雙提升。

責編：趙婉婉