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7月7日，南寧聚交召開(kāi)7月份工作例會(huì )，會(huì )議由總經(jīng)理蔣友情主持，集團省外瀝青站分管領(lǐng)導衛俊出席此次會(huì )議。

會(huì )議伊始，各部門(mén)負責人依次對上月的成本控制、業(yè)務(wù)進(jìn)展等關(guān)鍵數據進(jìn)行了全面梳理與總結，并詳細闡述了下月的主要工作計劃。

總經(jīng)理蔣友情在工作總結匯報中重點(diǎn)強調了以下幾點(diǎn)內容：施工方面，要高度重視施工平整度問(wèn)題，必須嚴格把控，確保每一處施工都達到規范標準。同時(shí)，夏季高溫天氣來(lái)臨，為保障施工人員的身體健康，避免中暑等意外狀況，要合理調整作業(yè)時(shí)間，嚴禁高溫時(shí)段施工。此外，相關(guān)負責人需密切關(guān)注施工人員的身體狀態(tài)，督促大家按照要求及時(shí)服用防暑藥品；飲料和冰水需配備充足，為一線(xiàn)工作人員提供清涼飲品，降溫解暑，為施工安全提供有力保障。

在后期工作部署上，衛總著(zhù)重強調：一、在數據管理方面，要對盤(pán)存過(guò)程中的各項數據進(jìn)行全面、細致的統計與梳理，確保數據的真實(shí)性和準確性。同時(shí)，要深入分析數據情況，從數據中挖掘潛在問(wèn)題、總結規律，為后續的決策制定和工作調整提供科學(xué)依據，讓每一項工作都能有精準的數據支撐。二、在清欠工作方面，核心是將回款方案落實(shí)到位。針對清欠過(guò)程中可能遇到的各種情況，要制定詳細、可行的方案，明確責任人和時(shí)間節點(diǎn)。相關(guān)人員要積極主動(dòng)推進(jìn)方案實(shí)施，加強溝通協(xié)調，采取有效措施確保資金及時(shí)回籠，保障企業(yè)的資金周轉順暢。三、要加強對員工的培訓和管理，提高員工的業(yè)務(wù)能力和責任意識，形成上下聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同的管理格局，提升整體工作效率和質(zhì)量。四、要樹(shù)立全員節約意識，從各環(huán)節入手控制成本。在保證工作質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資源配置，把降本增效、提質(zhì)增效落到實(shí)處。

會(huì )議還對其他相關(guān)工作進(jìn)行了討論和安排。

責編：王嬌嬌