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    2016年12月22日，集團董事長(cháng)召開(kāi)并主持了職業(yè)經(jīng)理人會(huì )議。集團黨支部陳書(shū)記、各位董事以及各子公司的職業(yè)經(jīng)理人共同出席了此次會(huì )議。

會(huì )上，各總經(jīng)理分別對2016年全年的工作進(jìn)行總結，主要內容包括生產(chǎn)與施工質(zhì)量、生產(chǎn)與施工安全、環(huán)保問(wèn)題、全年產(chǎn)值、費用支出、回款率、經(jīng)濟效益等，并就松散化、親情化管理向制度化管理轉變的議題提出意見(jiàn)，強調了制度管人、合理用人、能者居上的必要性。此外，各總經(jīng)理匯報了其所在公司的考勤制度與財務(wù)制度的執行情況。關(guān)于2017年度春節的經(jīng)濟工作與安全工作，各總經(jīng)理表示要強抓質(zhì)量、做好安全防范措施。隨后，各總經(jīng)理相繼匯報了2017年在完成支付日繁合同額的90%之后上繳集團的金額，各新建公司總經(jīng)理匯報了公司所需的經(jīng)費情況。

陳書(shū)記在親情化管理方面表示贊成“用賢不避親”的提議，強調了采取回避制度的必要性與可行性以及培養年輕人的重要性，陳書(shū)記提出對待大學(xué)畢業(yè)生要多關(guān)心、多幫助。此外，陳書(shū)記提到，各子公司與日繁公司之間的貿易往來(lái)要遵循制度，公私分明；合理制定主辦會(huì )計與出納的薪資制度；考勤制度從領(lǐng)導層抓起，從自身做起。

董事長(cháng)表示：各子公司要提前做好春節前的安全檢查工作和經(jīng)濟預算工作，必須確保年前的安全問(wèn)題和經(jīng)濟問(wèn)題；公司要正規，首先財務(wù)要正規，各管理層要認清自己，多了解、多學(xué)習財務(wù)知識；職業(yè)經(jīng)理人要管理好、服務(wù)好、經(jīng)營(yíng)好公司，努力提高思想境界，提升管理水平；合適的人放在合適的位置，在同等條件下，遵循“用賢不避親”原則，轉變制度不可權力任性，切勿以自我為中心，要促進(jìn)松散化、親情化管理向制度化管理邁進(jìn)。